应用文写作计划的写法和格式
什么是管理中的战略性计划？其主要内容有哪些？
什么是管理中的战略性计划？其主要内容有哪些？
管理中的战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划的首要内容是远景和使命陈述。战略性计划的第二项内容是战略环境分析，即分析外部环境和内部条件。战略性计划的第三项内容是战略选择，选择企业合适的发展途径。
先要看你处在哪一职位！
如果是企业第一负责人，战略规划要从全局统筹
1、战略目标的设定，企业愿景的展开和明确化。
2、发展规划
根据战略目标来阶段性规划短期及长期的发展计划，企业要用发展规划来指导和统帅各项计划，尤其是年度各部门经营计划
3、利润收支规划
企业利润收支规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。
4、市场规划
分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到适用于自身企业的市场，提升原有市场的份额等
5、运营规划
根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。
如果是部门负责人需要做战略计划那就要看你说在部门的岗位职责来制定相应的计划
1、比如薪酬计划，人才储备计划等等都需要在提升精炼本部门价值前提下助力与未来企业发展的短、长期计划设定！
工作实施方案和工作总结的区别有些什么？
一、工作实施方案是做某项工作前的一种谋划、打算，也就是如何把这项工作顺利完成。
工作总结是一项工作完成后，对这项工作进行必要的总结、回顾、总结优点、发现失误、找出经验，以利于下次把工作更好地完成。二、实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。实施方案其中最常要用到是项目实施方案. 三、工作总结（Job Summary/Work Summary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。