如何打通销售人员横向晋升通道
链家店长升职条件？
链家店长升职条件？
在这家公司，晋升的方式有两种，分别是纵向化晋升，从应届毕业生(助理经纪人)--经纪人--店经理--商圈经理另一种是横向化晋升模式凡转正的经纪人均可向公司其他事业部，异地分公司的职能岗位转岗。
升职条件主要以销售业绩！
销售过程中，有哪些自己注意不到的小细节？
谢谢邀请！
不知道你从事哪个行业的销售。下面，简单的讲一下汽车销售流程的问题，希望能给你借鉴一下。（以下为我头条号中发布的一篇文章，请参考，如观看更多类似文章，请关注我一下）
汽车4S店晋升讲堂｜销售顾问熟练掌握基本销售流程的重要性！智慧与幸福 2017-07-09 09:58:49（本文为作者原创，如需转载请注明出处！加关注，您可以看到更多精彩实战的内容！）
对于刚刚大学毕业或者从其他行业转行到汽车销售行业的人来说，当第一次看到厂家的标准销售流程时，总会有一丝丝的内心畏惧感，因为汽车销售流程内容复杂，项目繁多。
其实，大家不必紧张，从本质上来讲，卖汽车和卖其他任何商品或服务是一样的，主要包括找准客户的需求、推荐合适的产品、确定成交的价格、办理产品的交割及相关服务等四个大的环节！如果从这些大项的结构来看，是不是很简单了？
但是，要成为一名优秀的销售顾问，仅仅知道这四个大框架还是远远不够的，因为每一个框架的下面还都有详细的分项，要做好每一个分项，你还需要有充足的产品知识、客户心理知识、话术技巧、沟通的意愿和能力等作为内涵型基础，还需要进行跨部门的合作才能最终实现一台车的销售。
同样是一家店，同样是卖一个型号的汽车，不同的销售顾问的销售难易程度以及销售质量会存在非常大的差异，这个销售质量我们可以从最初的二次邀约到店率、试乘试驾率、成交的时间周期、销售的整车价格水平、销售的水平业务金额及项目、销售过程的客户满意度反馈、客户的回访跟进、该客户的转介绍意愿建立、客户的售后进店意愿等多个细节指标进行分别衡量和评价。（以上项目仅作为提示供大家思考，本文中不进行展开论述）
要明确，我们的每一批进店客户都是有成本的，有的是显性的短期广宣投放成本，有的是隐形的固定资产长期投资成本，那么，如果一个销售人员的能力达不到，他一定就会在某种程度上浪费了成本，即他的每一单成交成本要远远高于正常我们的规划值。这也是我们在进行人员招聘时容易忽略的地方，作为部门经理或者HR人员，要有大成本的核算意识，要明确并且向你的员工准确及时的传递和计算店面在培养新员工时为他支付的潜在的学费！所以，不可以放任员工的成长进度，不要寄希望于自然的成长，在这个领域强化培训和演练，制定严格甚至严苛的考核和评估并不折不扣的执行是对新员工本人以及企业负责的表现，否则，部门负责人就是双向的失责行为。
销售顾问为什么要熟练掌握销售的流程？记得2009年在一次内部销售人员的培训会议中，笔者曾经进行过与一线销售人员的深入探讨，限于篇幅，本文仅将几个主要的点在此进行简要的阐述：
1、销售人员抱怨流程复杂与无用是常见的现象，甚至有的人会经常拿客户不配合走流程来作为执行不到位的理由。在此，很负责任的告诉大家，每一个主机厂的标准销售流程的制定都不是拍脑袋拍出来的，要么他们是对成熟品牌流程的优化与借鉴，要么就是根据品牌的定位自己组织开发确定的流程。但是不管如何建立，据我所知，这些流程的制定都融入了一定客户消费习惯、认知习惯 、消费心理等大数据的内容，进行过大量的调研和验证而得出的。这些流程的本身具有一定的科学性，值得我们好好掌握，如果你再根据属地化的客户消费习惯加以丰富会更有效果。
2、标准流程的执行，是在客户群体中建立标准的品牌及店面形象的必要的过程。想一想各国军队的队列特点你就能明白了，标准流程其实就是一个标签，一个在某种程度上体现产异化竞争优势的标签！
3、标准流程是规范业务过程，便于厂家及店面管理的工具，同时这也是一套横向评价体系，通过对标准流程的执行效果分析，可以对销售人员的态度、学习力、执行力、创新力等指标进行明确的评判，可以帮助管理人员以一定的规则梳理业务，掌控节奏！
4、标准流程的执行是专业性的体现。包括销售人员个体的专业性以及店面的专业性。
5、标准流程的实行，可以强化服务的规范化，进而增强客户的信赖和购买信心，提高客户的体验值。
6、标准流程的执行可以确保销售中的核心环节不出现遗漏和差错。
7、标准流程的实施是推动员工及公司层面形成良好的培训学习氛围的重要助手，以此引申到其它业务环节的标准化和规范化建设。
如果列举标准流程的重要性，还有一些。但是，在流程的执行中，切记不可以为流程而流程，生硬的照搬流程只是最初级阶段的表现，一个真正优秀的销售人员要在丰富的基础知识及技能的支撑下，做到对销售流程的合理、灵活应用，在框架内做到自由发挥，游刃有余。原因很简单：流程是标准和规范的，但是客户的认知和心理是千差万别的，销售人员要结合对客户需求的充分分析和研判，在合适的时间、合适的地点、合适的场景下运用合适的流程部分！
编者言：真正执行好标准流程重要性不言而喻了，但是销售人员综合技能的提升是流程执行的基础工作，做实做足客户的需求分析，是成功进行高阶段标准流程执行前提条件！以上一家之言，希望对汽车销售行业的朋友们有所借鉴！
不论你从事哪个行业的销售，道理和方法是相同的。更多相关分享，请关注我的头条号“智慧与幸福”即可阅读全部了！！