精益生产线物料配送技巧
什么是“准时制物流配送”？
什么是“准时制物流配送”？
准时制物流配送,分为两种情况:
1.对于制造类生产企业物流,可以理解为供应商原材料供应需按需求方公司的指定配送频率,在指定的时间频率配送至指定的地点.(例如美的供应同供货,配送周期为3小时配送量,3小时配送一次至指定的仓库),仓库收货按量,按时间收货.早了晚了都不收,超需要送货不收.控制回货频率,精益化物流的一种,趋势是零库存.
2.对于物流公司,所谓的准时制物流配送,含义就是在限定的时间内你必须送到某个地方,通知好某个人收货.例如:德邦物流的快车运输,标准是:三天不到,运费全免,在指定的三天内你必须到达.可以2天就到了,也可以第三天才到,但要确实准时的标准.
数字化技术在工厂生产运行维护方面的商业价值是什么？希望有大佬具体解析一下？
数字技术在工厂的商业价值，要从工厂本身存下的问题去思考。这也是我们常说的，客户的需求是什么？其实数字技术的产生也就是工业自动化的大企业，在发现制造业需要一些数字化方案，去优化生产，做的各类数字化产品。
先举一个早年很多人都觉得鸡肋的例子，让我们来说一下数字化技术在生活中应用的各种优势。
上图是啥？是当下公共场所，卫生间使用情况的事实监控。
可以反馈除什么？反馈出当前，哪些坑位是可以使用的，进卫生间之前，在门口可以一目了然，就不要去敲，已经被占据坑位的门了。这是对于客户来说的便利。
那么对于保洁来说，当前那个坑位需要打扫，温度，湿度，气味都会反馈在大屏上面，远程监控的后勤，可以直接看到是否需要打扫，保洁也可以直接去打扫。
那么大屏显示的今天到来的人流量，能够为后勤最规划，发现何时人多，是否需要通过引导方式分流这个卫生间的情况。看到大屏上面有附近洗手间的指示了吧。对的，这就是整个监视器的价值所在。
好的说完了，咱们老百姓能够看到的数字化应用形式，那么我们来总结一下，数字化的价值所在。
在细说数字化的内容前，还需要搞清楚一样东西。那就是工业生产的流程步骤都包括哪些？举一个例子，作为离散制造行业的典型代表，汽车制造行业，整部汽车拥有3万多个零件。冲压零部件就有1400多种。除了金属部件，还有塑料部件，电子零部件等等。
那么从整个产品的设计研发——样机测试——产线管理——各类车型销量预测——零部件备货——客户市场销售反馈——二次生产及备货——新产品研发及测试。
整个汽车企业研发人员就高达1000人以上。你怎么保证，大家在研发设计的时候，都是基于同一个标准，和同一样样式的？
你如何保证，生产产线各个工艺段生产的产品是合格的？
当你发现产品有瑕疵的时候，是加工工艺有问题，还是零部件本身有问题？
你如何保证，多达20多款汽车，共用一个标准零件库？
竞争对手出新款车型，下游市场反馈，应该开发新车型，如何基于现有的研发体系，以及你的地盘基础，你的悬挂基础，你的发动机基础去开发新车型？
是不是看着很复杂？如果全靠人去沟通这个流程，那么一旦这个人不在了，一旦这个岗位职能空缺咋办？
好了，是不是发现大型制造业，尤其是产业链比较长的领域，非常复杂，那怎么办？这就是数字化工厂的价值。
那么数字化的价值在地方？笼统的讲，数字化工厂的意义，就在于可以提高效率，加快产品上市，提高整个企业的灵活性，以及保证生产制造的良品率。
在汽车市场，手机制造领域，数字化工业的使用最为先进。一方面因为这两个领域，都是全球最大的市场，生产制造产业链长，且产品制造量大。二，新产品迭代极快，商业市场竞争激烈。如果没有一套系统来保证企业的研发——生产——销售。那势必会在竞争中失败。
举一个手机领域的例子，有调查表明，富士康代工一台iphone 6的收益是6-10美元。这是一个非常恐怖的低利润。在企业领域大家都想要做的是，降成本，从而获取更高的净利润。
怎么降低成本？如果你的工厂全部都是定点，定人的工作，那么降成本的唯一办法就是：无穷无尽的加班，还有降低员工的待遇。
如果有一套数字化系统，你就可以在虚拟段，不断的通过数据分析，发现哪个地方消耗时间太长，哪个阶段成本过高，哪个环节造成良品率低。
1、数字化，也可以称为可视化——可监控整个过程。如果这是一个工厂，那么就可以监控整个产线的各个环节。在工业领域，从研发——设计——仿真——模拟实验——落地生产——客户使用反馈，都可以做到线上的操控。这种可视化的情况，对于离散制造，乃至比较复杂的设备，非常的重要。
有一个东西，要叫验证可行性。这种仿真模拟，就是这里面最大的价值。
2、网络化——企业是人工作的场景。不管多么伟大的企业。即使是华为，你进入了之后，也会发现其实就那样，有人的地方就有人固有的缺点。沟通的复杂性，合作的艰难，以及跨部门的壁垒。华为花费数亿找IBM以及日本丰田的管理者去梳理其架构，就梳理的这玩意。说白了，就是数字化的一种形式。
网络化的有点，其实就是可以在整个系统里面，实现整个工厂虚拟化。工业领域较数字孪生，也有叫数字化双胞胎，不管怎么一个叫法。其目的就是一个，可以让老板，在电脑端，看到所有的流程进行的情况，整个流程就是现实中的大家工作的流程。因为你的工作都在这个数字化的软件里面。老板通过这个数字化工厂，可以自己去分析哪里需要优化，哪里可以改进。
3、工业软件的应用——实现无纸化，以及高效率说起来比较容易懂，不少工业行业的朋友，应该都会CAD，或者SolidWorks等等，基于这类工业软件进行机械设备，通过离线仿真软件，将整个产线的情况，先仿真一遍。在虚拟环境下，先开发好电气控制的程序。然后才去购买设备，并且安装整条产线。
在生产管理阶段，各类BOM系统，对备件进行管理，需要多少，哪些备件缺少了，哪些备件要尽快消耗掉，后面可能不需要了。
在营销阶段，ERP系统，可以下单，然后订单直接流转到生产环节，生产环节针对订单需求，向研发反馈，开发新品，或者修改现有的设计。
4、数字化的核心理念
如果从管理的角度去分析，数字化工厂的意义，那就是用计算机的形式，实现信息流的互通。
让不能说话的机械设备，能够通过数据的方式沟通，让各个人类组成的部门，可以通过固定好的数字化平台和系统，打破跨部门的壁垒，实现快速的信息互通。
加快信息的流通，让更多有效的信息得到可以看到的体现，这就是数字化的真实价值。
所以，越大的企业，越需要这玩意。