个人绩效考核工作改进建议
如何杜绝绩效考核评价中的老好人现象？
如何杜绝绩效考核评价中的老好人现象？
“老好人”的绩效考核，其实才是最大的不公平！
绩效考核，本质上就是评判工作好坏的标准，如果企业老板或管理者，总是出现“老好人”现象，势必会影响公司发展前景，导致优秀的员工失去积极性。
要杜绝老好人的现在，其实很简单
，只要考核按照制度来就可以了，作为一个管理者，如果也是“老好人”的话，那公司肯定一盘散沙。
看上去一团和气，其实危机四伏。而且一味地老好人考核制度，其实才是最大的不公平。
很难留住人才，还可能让庸人得势！
那不是老好人，那是年轻人，没家庭没孩子没房贷，三无人员，所以不在乎绩效。
假如告别三无变三有，你看他还装老好人不？恨不得月月绩效冠军，就为多拿那几百的奖励！
年轻啊，年轻真好。
我的建议，将绩效考核数字化，周期化，透明化，公开化。
我刚入职时有一个主管，他有开双周会的习惯。不管工作多忙，他都会安排每两周一次的双周会。大家将最近两周的工作内容及进度以报告的形式给大家汇报，然后让大家给予评分。这样每次年度绩效考核之前，将这些评分取平均值并公布，再结合公司政策，大家的绩效就基本出来了。相对来讲公平公正，公开透明。
绩效考核时，常出现的两种情况就是大锅饭和人情化。这两者都会伤害团队，尤其是大锅饭或者像题主说的老好人，会损害付出比较多，创造价值也比较多的业务骨干人员，使其离心。而将大家的成绩公开化之后，既能使真正贡献比较大的成员得到应得的待遇，也能促进相对落后一些的成员进步。但缺点就是前期需要制定一个合理适用的评分机制，以使得大家的评分能够大致体现不同岗位，不同任务下的完成效果。这就体现一个主管的智慧了。
第一次录制编辑问答视频，不知道能不能通过优质视频认证呢，好忐忑
绩效考核中考核人和被考核人打分差距过大怎么解决？
考核者对员工进行考核过程中，产生考核者评估松紧度不同的主要措施是:
1、考核工具和标准进行科学和量化设计。
考核标准没有量化，考核标准不统一，造成考核维度过于主观，受考核者个人因素影响过大，所以，首先要对考核指标进行量化，统一考核标准，保障谁来打分都是相差不大。
2、考核成绩按照考核者不同认知层面划分权重。
不同的考核者，对于被考核者的了解和认知不同，所以在汇总考核者对被考核者的打分后，需要这对考核者对被考核者的认识程度划分权重，进行加权平均。
3、关注其他影响考核公平公正的原因，提出改善建议。