如何将个人绩效与团队绩效相结合
绩效包括什么？
绩效包括什么？
绩效考核的基本流程是： 1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研） 2、绩效目标确定（经营计划，工作计划） 3、绩效管理方案（设计与调整） 4、绩效测评分析（培训，模拟实施） 5、绩效辅导改善（低绩效问题改善） 6、绩效考核实施（组织实施运行） 所以完整的绩效考核体系包括： 一、绩效指标体系设计： 1、根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI（关键绩效指标），然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。 2、根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的PRI（岗位职责指标）。 3、根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的PCI（岗位胜任特征指标）。 4、再根据岗位的不同设计各类人员的工作态度指标。由此构建完成整个企业的绩效指标体系。 二、考评运作体系： 1、考评组织的建立。 2、考评方式方法和相关考评工作的设计。 3、考评流程设计。 三、结果反馈体系体系： 1、绩效考评结果与薪酬相结合。 2、针对性的培训工作。
绩效k值计算公式？
1、绩效考核计算公式KPI绩效(50﹪) 360度考核(30﹪) 个人行为鉴定20﹪
2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪360度考核总计200分占百分的30﹪个人行为鉴定总计占20﹪。
3、月度绩效奖金计算方法:
每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额
个人绩效奖金该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.
制定2020年部门绩效考核出现下面一个情况：两个大部门下面的团队人数任务均和其他部门的相当，考核标准该怎么定？
根据SMART原则制定：
（1）明确性:用具体的语言清楚地说明要达成的行为目标。如“增强客户意识”是非常不明确的描述，而“将客户满意度由目前的80%提高到90%”则是明确性的表达。绩效原则
（2）衡量性：目标必须有标准可以测量。如“将客户忠诚度由目前的80%提高到 90%”则是很难衡量的，忠诚度不像满意度易于判断。
（3）可接受性：赋予团队或成员的目标必须是与团队或成员充分沟通的结果。
（4）可实现性：目标必须是在现有资源条件下可行的。过于乐观的目标，往往会给团队的信心带来打击。
（5）时限性：时间要求必须非常明确，时间的遵循必须是严格的，而且应设置阶段性时间要求，以一个个小的关键点的跨越，不断提高团队士气。
根据目标制定具体的策略，明确其主要内容、目的、实施计划与时间表、组织方式和资源配置、负责人、考核方式等。同时，目标应有效地宣传，让团队内外的成员都知道，甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
1.从三个纬度考虑：市场竞争力，团队整体凝聚力，还有就是品牌力。
2.结合这三个方面以及同部门的制度来指定本部门的制度。