怎样才能正确无误的带好一个团队
如果几百人排成一字型合影，你觉得该如何拍摄比较好？
如果几百人排成一字型合影，你觉得该如何拍摄比较好？
1.看场地，要有足够的宽度，15～20米左右，摄影师也要和被摄者有大概这么远的距离。尽可能选择在室外，提前看天气预报，天气最好是小阴天，漫反射光线（这些都是可遇不可求的事情，只能说是比较理想的状态）。室内也行，可以选择光线充足的大厅。
2.搭架子，提前一两个小时根据人数搭好拍大合影的专用架子（没有见过的可以在淘宝搜搜看）。
3.排队伍，按照中间高，两头低的原则把被摄者提前在地面上排好，然后一层一层把人安排在每一层台阶上，最后看看有没有上下排面挡脸的。
4.前排领导安排，一般是用椅子前排就坐。椅背上贴上领导姓名，职务最高的在中间就坐，此处可以参考重要会议的座次排列方法。如果前排领导人数较少，请注意第一排与后排的相对位置，应该是以中轴线向两边分散，切忌偏位。
5.提前选择机位，机位在整排的中心延长线上，提前旋转相机试拍，看是否平行于地面。
6.实拍，组织所有人，实拍3次以上，最好是两台相机，确保安全无误。
7.后期，将所拍图片挑出一组最好的，用图片处理软件调整拼接，闭眼睛的可以换头，等等后期处理。
几百人合影注意事项：
1、集体照相在画面布局合理，充实。
2、要做到前后排无遮挡现象。
3、最前一排与最后一排的人都保证清晰。
4. 没有闭眼睛的合影，
这么多人一般使用专业合影转机。合影转机拍摄时是扫描式曝光，相机边旋转边曝光，每一个人被拍摄的瞬间就是相机镜头正对着你的那一刻。而一般相机都是在快门开启的那一刻，将所有被摄人员的神态记录到底片上。拍照时可选择上午或下午时间，光线柔和。
首先拍照前最要了解的就是几百人排成一字型合影，我的拍照思维是，如果你拍的是企业员工，或者运动员.演员等等团体合影图，我会选择不同的场景进行拍摄。
1：选择拍摄场景
2：团体布局按照每个人的身高，从小到大排列到最后排
3：观察与调整
4：定好相机角度，先测光，后拍照.按照口号1.2.3.OK
如何对高管进行管理？
你们公司会这样管理高管吗？不妨试试彼得·德鲁克的方法！
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中提到这样一个案例：我认识的几位高效能的企业高层管理者要求下属每年要给上司写两封信。在信中要求提到这样内容：
第一
每位管理者首先说明他认为上司和自己的工作目标分别是什么？
第二
提出自己应该达到哪些工作绩效
第三
列出需要做哪些事情，才能达到目标？
第四
他认为在自己的单位中，有哪些主要的障碍？
第五
上司和公司做的哪些事情对他会形成助力，哪些会构成阻力？
第六
概要叙述明年要做哪些工作，已达到目标。
以上例子摘自大师《管理的实践》一书，看后，作为HR的我不禁窃喜，以上这些不就是绩效考核要点吗？大师在例子后面补充到，如果上司接受信中的陈述，这封信就变成他进行管理工作的章程。是啊，如果我们针对上面的这些内容达成一致，我也要尽快完成绩效责任书了。然而很多事实情况是，虽然有可能形成上面的内容，但也不一定达成最后有结果的考核。因为目标管理的前提在于：要求管理者对战略目标和本部门要达成的目标清晰；要求员工对所要实现的企业目标清晰；要求管理者有制定为实现整体目标而形成的标准；这个前提比较健康和良性。
只因为希望搭建更加科学的绩效考核体系，从稻盛和夫到彼得·德鲁克，从绩效管理实战经验到华为、阿里巴巴等公司绩效考核方法，跑一圈下来后，大师们纷纷发言：要求高效的公司不是靠绩效来管理的，绩效考核约简单越好，真正的高效是靠对人的培养，培养出对企业忠诚、自觉自律、认同企业价值观，能带来高价值的人才是重点……
参考文献