物业项目经理如何做好本职工作
物业经理具备的能力？
物业经理具备的能力？
物业经理首先要胜任自己的工作，熟悉本职业务工作流程。
二是要有很强的协调解决问题的能力。
三是有为业主服务的意识。
物业工程部怎样可以盈利？
在做好本职的情况下外拓维保和家装、改造、技术支持等可以开源。
万科物业未来的发展趋势？
未来三年万科物业主要工作是提升住户对物业管理的满意度。从公司承接的外部项目来看，满意度不到50%，这是全行业都存在的问题，因此预计未来三年属“花钱的三年”，而非“赚钱的三年”。
有数据显示，截至2017年9月底，万科物业已布局中国69个最具发展潜力的大中城市，合同项目共计2107个，其中住宅项目1745个，商写项目362个，合同面积近4.1亿平方米。
物业管理的本质始终是“做物业”。物业管理是一个用时间来检验的行业，是一个和业主百万资产挂钩的行业。万科物业和客户的关系是每年将近97%的累计收缴率。
做物业，为甲方服务，但是甲方的管理员要求太多，太挑剔？
做物业，为甲方服务，但是甲方某一层的管理员要求太多，太挑剔。本该不是工人的事情硬是要工人做，怨言很多，还无法好好沟通，导致不停的更换工人，工作也不能正常展开（现在工人本就难招）。你自己人手不足自己去申请，工资还那么高，要我们工人免费干活谁都不愿意呀。反过来又说物业管理不到位，是我们的责任，头痛啊，各位有没有好的治理方法啊？
之前提出的不够仔细，我们服务的甲方属于大甲方，是单一业主项目，人家想省钱省成本，啥事情都想着物业帮着做，本身因甲方预算问题，物业人员配置很紧张，又要为甲方做额外的事情，不属于合同内的，搞的物业自己本职工作没做好，要挨批，甲方的额外要求又做的自己烦死ヽ(‘⌒′メ)ノ
物业管理人员工作的难点是什么？采取什么措施才能搞好本职工作？
物业工作人员工作难点就是物业费难收，收费率不高。
有些业主想尽各种办法不缴物业费。采取的措施：对待不同的人才去不同的办法。尽量不要把关系弄僵。天天去他家里去得他烦躁。或者耍点小措施。给他办事拖一下。最惨的是枪打出头鸟。没办法可以才去法律措施。