人力资源规划完整范本
有哪些靠谱好用的人力资源系统？
有哪些靠谱好用的人力资源系统？
假设是来自医院，推荐使用科进 ? 智慧人力资源管理系统。
科进智慧人力资源是专注于大中型医院的一体化人力资源管理解决方案。它汇集了国内众多知名医院先进人力资源的管理理念、管理实践以及系统建设的宝贵经验，通过人才规划、招聘管理、劳动关系管理、考勤管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工生活管理等核心模块，帮助医院构建贯通人事、医务、护理、科教等多个职能科室的人力资源管理体系、人员档案信息数据库以及量化的考核评价体系，实现医院人力的高度集中化管理，并为医院内部员工的职称评定、内部晋升、绩效分配等工作提供数据支持。
组织架构管理
贴合医院实际需求，有效控制人力资源成本
符合国家政策变化以及三甲评审要求，满足不同医院组织架构和岗职体系的构建需求；帮助人事构建人力资源管理体系和考核评价体系，实现医院人力的高度集中化管理；满足医院员工全生命周期管理需求，提升人事管理效率，有效控制劳动力成本；构建在线沟通平台，支持全院人员参与，线上高效沟通和协同，有助于工作流程的优化。
招聘管理
全面掌控您的招聘，向多账号说再见
与丁香人才网等专业人才网站对接，获取简历、支持简历转投及发送各用人部门；提升招聘候选人的筛选速度，节约招聘专员50%的时间，优化工作效率；提供多种测评工具进行分析过滤，辅助医院全面了解候选人，把控质量；提供人才储备库，将暂不需要的优秀人才入库，作为后备人才管理。
考勤管理
灵活排班，有效实现医院精准考勤
灵活的排班功能，可根据医生、护士、职能科室等不同岗位进行排班；
支持指纹、人脸识别等硬件设备或企业微信、钉钉等移动考勤，精准管理各类考勤数据；
提供多套假勤规则以及跨区域异地考勤，可设置考勤、外勤、加班、年假、事假等规则；
生成各类考勤统计报表，满足总院集中管理及分院独立考勤需求，自动关联薪资。
薪资福利管理
符合社保个税新规，满足薪资福利管理需求
支持多种复杂薪酬结构，可依据市场行情评估分析各科室薪酬合理性；
匹配社保，支持新个税与专项附加扣除申报，计税自动关联薪酬；
灵活自定义算薪公式与计税逻辑，快速准确完成每月的工资核算；
提供多维度的用工成本、税务盘点、数据核算与分析。
万物互联
员工自助中心，多种硬件自助设备，
维护薪金安全
为人事薪资管理人员提供专属安全锁，避免IT管理员窥视薪资；
对接高拍仪、身份读卡器，全面减轻人事专员工作量
提供员工自助机：自助申领公积金、薪金、在职等资料或证明；
员工自助中心，让员工可以随时了解个人相关的所有信息。
人事管控中心
一体化员工管理，满足医院多样化需求
为人事处长/科长等用户量身定制工作台面，全面掌握员工情况，提高效率，规避风险
数据报表统计分析，帮助医院管理层提高人力资源决策的质量、把控潜在风险；
满足员工建档、转正、晋升、调科、离职等一体化管理需求，减轻人事的工作负担；
支持自助查阅信息、办理证明、申请业务、参与调研等，增强员工的归属感和满意度。
培训管理
建立医院知识传承体系，提高核心竞争力
构建医院内部培训师队伍和培训制度，满足三甲评审对培训的管理要求；
支持员工利用自已的碎片时间，通过移动端随时随地灵活学习相关知识；
培训师与学员通过系统进行互动，可跟踪学习成绩和对培训效果进行评价；
PDCA循环管理，可对培训情况进行统计分析和总结，持续改进培训管理工作。
宿舍管理
全方位员工生活管理，解决医院后顾之忧
大数据集中管理，满足医院多院区、多宿舍跨区域、多楼栋、多床位的复杂管理需求；
对宿舍住宿人员采用身份识别，仅供本宿舍住宿的人员合法进入，提升住宿的安全性；
可设置时间节点，提供到时未归人员报表，给管理人员提供安全预警；
可提供各类数据报表，供高级管理部门随时调取查用。
人力资源管理HR是什么意思？
一、人力资源（Human Resources ，简称HR），指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称，又称劳动力资源或劳动力。
人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。
具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。
二、人力资源管理就是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。通俗的讲，就是“管人”的。
三、人力资源管理一般分为六大模块：
人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
1、人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
2、招聘与配置：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系。
3、培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。
4、绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价
5、薪酬福利是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和
薪酬福利制度制订的步骤：
A、制定薪酬策略。
B、工作分析。
C、薪酬调查。
D、薪酬结构设计。
E、薪酬分级和定薪。
F、薪酬制度的控制和管理。
6、劳动关系：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。
劳动合同：是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
劳动合同订立的原则：平等自愿，协商一致。
无效劳动合同：违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效的劳动合同。