生意不好员工管理激励方案完全版
工作感觉是在混日子，创业却无法保障业绩连续，这该怎么办？
工作感觉是在混日子，创业却无法保障业绩连续，这该怎么办？
继续工作，然后修正创业模式！
工作既然像混日子，那就说明你工作应该不太累，空闲时间很多，而你已经33岁了，建议你继续工作，这样每月都能有一份稳定的现金流，还有公司给你交着保险公积金，同时还能享受单位的各种福利。多好啊！
当然，你的最主要精力，还是应该放在创业上来，看你的描述，你应该已经有了一定的创业经验，只是无法保障业绩连续而已。你可以通过不断的修正商业模式，继续尝试，来寻找达到业绩保障的方法。
最理想的状态就是，你一边继续上班，一边继续创业，等到创业带来的收入比较稳定，且可以取代你的工作收入时，你就可以全职创业了。而在此之前，千万不要贸然辞职，因为创业风险很大，贸然辞职很可能就会陷入到没有固定收入的裸奔状态。
当然，如果连续尝试，创业都没有什么起色，这也是很正常的，毕竟创业本身就是成功率很低的事情。那你可以尝试换一份工作了，毕竟33岁，离退休还远着呢，趁着在35岁之前可以再搏一把。33岁不要搞的像退休似的。
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老板经常不在店里，自己作为管理者，要如何管理店员呢？
【图文原创】题主所说这种情况，我的理解是这样的：除了老板，你是唯一的管理人员或店长。那么，如何管理店员呢？
基于如上情况，我的回答是：1.老板在与不在一个样；2.比老板在的时候管理更到位；3.把店员的成长与待遇当成第一要务。
1.老板在与不在一个样既然你是店里的管理人员或店长，那老板为什么要天天还在店里呢？
你就是管理者，他放心让你来管，既是对你巨大的信任，也是对你最大的考验。因此，你必须坚持原则，照章办事，严格要求。
所有的事情，都按着正常流程来操作。
千万不能认为，老板不在了，大家都该放羊了，那你的位置将岌岌可危。并且，那也不是一个合格管理者的基本素养。
2.比老板在的时候管理更到位正因为老板不在，你是店里的最高管理者，如果因为你的管理更到位，而产生更大业绩，老板自然会对你刮目相看，反之，则会对你极其不利。
在这里，我不得不提一下，有的店务管理和企业管理，如果过于刻板、繁琐，是不利于正常管理的，并且会提高管理成本。
因此，一是，力争提高营业额、客单价，让效益为你说话；二是，适当降低管理成本，可以在大的原则不动的情况下，适当予以精简和调整，降低管理成本，也是提高店里业绩的一种方式。
只要业绩上去了，其它的事都不是大事。
3.把店员成长与待遇当成第一要务事实上，所有的管理都是建立在服务基础上开展的。
你把店员的成长当成大事来抓时，店员对你将是唯命是从，你还担心他会不听你的话吗？
另外，大家出来都是来挣工资的，因此，你正确处理好老板与员工之间的关系，力所能及地为员工争取更好的待遇，他们将对你感激不尽。
如此一来，他们也会更乐意接受你的管理。
即使你争取了，但没得到老板的同意，他们同样会报之以感动，然后好好工作。
综上所述，老板经常不在，管理者进行店务管理时，必须做好三个方面的工作：1.老板在与不在一个样；2.比老板在的时候管理更到位；3.把店员的成长与待遇当成第一要务。
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