怎样使自己快速成为职业经理人
在职业生涯中，该如何由技术岗转型管理岗呢？
在职业生涯中，该如何由技术岗转型管理岗呢？
技术做得好，有时候不一定会管理好。
所以，在努力做好技术的前提下，我们需要学习一些管理方面的知识，比如去亚马逊或者樊登学习，去看一些被评价的书或者听相关的课程，然后在岗位上实践。
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如何成为一名工程部经理？
如何成为一名工程经理
我 我很高兴回答你的问题。我 我以前也经历过这样的情况。我 我想分享我的经验。作为公司的核心部门 s技术，工程部的管理或发展直接影响到公司的质量或其产品的质量。在挑选工程经理这个职位的人选时，上层领导一般都很谨慎，无非是从以下几个方面对拟任命的人员进行考核和把关。
第一，有熟练的业务水平，了解产品生产性能的方方面面。
作为工程部经理，你一般必须从基层成长起来，每一步都可以 不能少，因为就像盖房子一样，只有坚实的基础才能盖更高的楼。要想走得远，就必须把基础产品夯实，对生产或制造的各个环节有深入的了解，这样才能在后期成为管理者后进行整体指导。
第二，准备基层人脉。
也就是说，到了基层，就开始发现人才，熟悉人才。当你到了管理者的位置，你就知道你需要用那些人，所以你安排的一切都会落实，又何必担心做不好呢？
第三，跟随正确的领导，但不要 不要靠得太近。
当你在基层时，你应该跟随正确的领导。它不 这并不意味着你每天都去。;我不做任何工作。领导不是。没有高超的技巧，他赢了 我不会让你成为工程部门的领导。所以这个后续龙头意味着你可以看到后期龙头可能上升的更快。他们用120%的心做工作，给他们留下深刻印象。他们需要你的时候自然会第一个想到你。唐 也不要得罪身边的小领导。在上升阶段得罪他们会有意想不到的后果。
第四，锤炼自己的水平
这里说的自我层面包括人际交往、饮酒等。当然，每个单位的文化背景不同，做事风格也不同。你应该根据你公司的企业文化加强这方面的学习。
有了这四点，你就应该远离平时工作认真的同事，表现自己，发挥自己与别人的不同，这样你就离工程经理的位置不远了。