hr如何建立薪酬体系
HR如何写调薪方案？
HR如何写调薪方案？
作为一个人力经理，一般隔一段时间就要对公司的员工的公司进行调整，那么写这个薪酬方案主要就是根据公司的相应制度和政策，同时根据员工在公司的一些表现情况，如果符合条件的，那就根据相应的条件进行。那么在调工资之前，可以和公司员工首先通知一下，口头通知一下，你要涨工资了。
hr给了具体的薪资如何往上谈？
加价10%向对方提出要求。
在谈论薪水的时候，如果hr已经给出了具体的标准，这个时候你应该考虑，适当加一下价和对方进行协商，毕竟这涉及到个人的切身的利益，一定要注意去争取加价，不要太过分了，就要求多长10%的薪水，相互协调一下，一般加5%就可以了。
hr一直压薪资如何有效谈薪资？
hr一直压薪资有效谈薪资的方法：了解HR的心思在面试的整体过程中，最后一个环节，也是最重要的一环，那就是谈薪资待遇了。通常这项工作，是由公司的HR负责和我们沟通，也就是“杀价”。虽然HR负责这项工作，但是也没有必要把HR看作是我们的“敌人”。毕竟HR的工作就是负责招聘，与求职者谈薪资等等。HR本人为了履行她的工作职责，往往会在谈薪这个环节，尽可能地把用人成本降低，为公司招聘到性价比最高的人才。当然，如果HR只会一味地压低薪酬，也会大大打消求职者入职的积极性。所以HR通常会综合考虑，既要为公司考虑成本，又要考虑招聘的成功率，同时还要保证为公司吸纳人才。所以HR会稍微地压价，但绝不会压得太过分。而且如果你真的是难能可贵的人才，HR甚至会放弃压薪资。
了解市场上的薪资水平，更好地跟hr谈薪资了解完HR的心思之后，我们就可以针对性地做下一步工作了。
人力资源如何给自己制定KPI指标？
1、招聘：按时完成招聘计划、新员工背景调查无差错、应聘资料保管完善。因招聘费用都是临时报老板批，故不列入KPI。
2、培训：培训满意率、培训记录/档案保管完善、授课时数。
3、员工关系：人事档案完整准确、及时建立并更新人事资料、各种人力报表数据准确（含考勤管理）、离职/调动手续办理无差错、社保办理及时准确、各项福利措施到位无差错、劳动合同签订无差错（包括续签）。
4、薪酬：工资级别定级及调整无差错、工资系统维护无差错因工资级别由各一级部门确定，薪酬部意见只供各副总裁参考，故人力成本控制类项目不列入KPI。
5、考核：100%完成各一级部门业绩追踪、组织各一级部门完成全员考评、员工行为规范监督、及时处理员工申诉、劳动合同续签调查无差错、合理组织员工薪酬调级考试。