如何打造一支狼性的销售团队
在中国做零售的团队的狼性文化跑偏了吗？
在中国做零售的团队的狼性文化跑偏了吗？
确实没有明白您所谓的“狼性零售团队跑偏”是啥意思？
我想，多半也有一个主要因素是“羊跑偏了”——导致狼没有按照你心里希望的方向跑？？
社会上一度流行“狼性团队”之说，应该是对于“营销”的过度依赖甚至膜拜。
至少我是这么觉得，过去的零售、未来的零售，渠道、途径、模式一定继续还是多元的，尤其随着技术的日益发展，甚至越来越丰富。
人之初性本贱，萝卜青菜各有所爱，各类消费者都有，所以各类的营销也一样都有存在的空间。
但是作为主流和趋势和本质：
——品质和效率，一定是代表方向的。
“好产品遇见不贵”
“重品质轻营销”
“匠心做好产品和服务，让上帝爱买不买”
——都是我们乐见的，至少是我乐见的。
首先必须明白何为狼性文化，个人认为狼性文化必须有团队凝聚力，必须有不折不扣的执行力即为狼性文化。狼性不是用口号喊出来的，它是一种高度的自律和执行。但是具备有狼性不一定就会产生想要的结果。其实狼性也好，人性也罢总归是一种做事的态度，正所谓管它白猫黑猫抓住老鼠就是好猫。所以个人觉得不管做零售还是做其他，不必拘泥于哪种文化或者哪种形式，只要合法合理的能够有好的结果，即为正确的选择，管它什么文化。如果片面的固执的追求某种文化，也许会得不偿失。只要方法得当，态度端正，相信事必有所成。
你说的这个问题我又考虑过，至于狼性团队，每个人有自己的理解，有人认为我带的团队要有狼性，既然是狼性团队，注重是一个团队，不是个人，
有头狼，负责团队的目标锁定，目标分析，方案规划，指定分工，
有战狼，负责任务实施，精准完成，不容对手干扰侵犯，
有补给狼，负责后期战斗的补给物料，工具分发，等后勤任务，
这些是打造狼性团队的理解。分工明确，使命必达，全力以赴，不容越线。
还有一种是理解有狼性的残忍孤傲，把团队个人当做每个孤苦奋战的狼，把团队的人相互厮杀，胜者为王，谁第一谁是王者，让大家使出浑技能去拼第一，而不去打造这个整体团队。
狼性团队文案？
我们就要组建个有狼性的团队，一个有血性的团队，一个像狼一样遇到困难嗷嗷叫的团队。
战狼的销售团队口号？
1、认真对敌 刻苦训练 文武兼备 百炼成钢
2、服从命令 听从指挥 团结互助 争创佳绩
3、挑战极限 超越自我 自强不息 厚德载物
4、团结进取 奋力拼搏 齐心协力 共铸辉煌
5、队纪如铁 意志如钢 刻苦钻研 严格要求
6、听从意见 尊重队友 团结互助 争创第一