和下属沟通最好的方法
和员工谈话如何提问？
和员工谈话如何提问？
1、平时工作情况，是否工作中有问题个人不能够解决的。
2、领导分配工作是否合理，是否跟员工有工作交流。
3、对公司或者本岗位工作是否有建议或者意见。
培训
1、你觉得培训次数足够吗？
2、您迫切需要哪些方面的培训？培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？
个人认同感？
3、您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？
4、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？
5、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？
6、您是否在公司有长期工作的准备？
7、您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？
8、您认为有哪些方式能够更好的提高你的工作积极性和创造性？
9、假设现在让您重新选择工作，您认为有那几个因素比较重要？
10、您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？
薪酬
11、与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？
12、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？
13、您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？
14、您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？
15、您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？
16、对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？
晋升
17、您认为公司现在人员素质如何？
18、您认为公司现在最需要什么类型的人才。
19、您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？
20、对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？
21、您对竞争上岗有什么看法？
22、您认为公司内部工作处理是否有序？
23、您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合格的越级现象？
权责
24、您是否有明确的工作职责和权限？
25、公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？在工作安排上是否认为有不合理的地方？
26、您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？
27、您认为公司的管理制度健全、完善吗？
28、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？
29、您所在的部门是否制定工作计划？
30、领导是否对您的工作提出明确的要求？
31、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
32、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？
33、在需要相关部门合作的事物中，您认为各部门间的责任界定如何？
34、部门间是否存在推诿或扯皮现象？
35、如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为时什么原因？
36、在碰到需要与相关部门协调的事物时，您通常如何处理？
37、您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？
38、您认为部门协调出现问题的原因是什么？
39、如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？
40、您认为部门内部的职责划分是否明确？
关系
41、您认为公司的人际关系如何？
42、您认为公司对待员工是否公平？
43、您希望所在企业有什么样的价值取向？
44、您认为公司的领导风格是怎样？
45、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？
46、您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决定时应首先考虑什么？
面试的时候考官最喜欢问的一个问题“你怎么来管理好你的下属”这个问题我会做，但我真的不会说？
其实现在面试的第一个问题，就是先作自我介绍，这是最多的，
怎么管理好你的下属，你可以这样说，（以下个人看法，）首先会和每个下属进行面谈，然后会给他们一个自己的工作职责，当然每月会有要他们上报一个工作计划，同时，也会要求下属，安排的事情必须给结果，经常和下属沟通，并且是有效的，（什么是有效，指可以改善的，可以达到一个结果的，）每周一个总结会议，下属可以汇报自己的工作，提出对工和的资源支持，等等，
另外，针对下属可以进行一些培训，最重要的是对下属的职业规划等，你要关心下属的发生的利益重视下属的工作能力，多有效的激励，和指导。
以上个人看法！