面试中提问你如何快速融入团队
应聘销售类岗位面试时问到职业规划问题该如何回答？
应聘销售类岗位面试时问到职业规划问题该如何回答？
可以这样讲，目前想要从一线销售做起，对公司的产品和模式都了解后并且有了稳定上涨的业绩也希望能往管理的方向发展，在完成自己业绩的同时也能帮助团队里面的人员完成业绩，从而提升自己的管理能力，为未来更高职位的发展储备经验和能力。
面试时问：怎么提升自己所在团队的战斗力和员工敬业度，该怎么回答？
先记住两点：
面试官的问题，一般是考察应聘人员的反应能力，逻辑能力，价值观等，一般只要表达的有逻辑性，不要有太突兀或错误的观点，说话要足够诚恳，大白话，都会在这块获得面试高分的。弄清楚自己的定位，面试管理者，和面试普通员工，对这个问题的回答是完全不一样的。如果面试管理者：就需要从组建团队，日常管理，以身作则，制定激励规则，团队动员，团队沟通等方面来思考和回答。
举例仅供参考：
我会从以下几点来管理和努力
首先，认清上级目标，并沟通分解到团队这块重点就是沟通，并对齐每个人的目标，让大家知道自己该干什么，有问题了需要找回配合和求助，员工认清这些就容易产生工作热情，员工最怕的就是分工不清晰。
然后，清晰晋升路径，和奖惩机制，并不断宣传，让大家清晰知道这块重点是，让大家都清晰知道，你的事情做好了，就有机会晋升，你的事情没做好也有相应惩罚，也给作为管理者的自己一个清晰的考核标准，知道该奖励谁，该惩罚谁，为什么这样做。这块也是员工敬业工作的动力。
第三，定期沟通，及时纠偏，优化机制不能说机制和目标制定后，就一定正确，或者在执行过程中有些员工能力弱导致有些偏离方向，这个就需要及时的纠偏，这里边的沟通和辅导至关重要。还是刚刚说的，不能让员工迷茫，不能让员工发现偏离了目标，目标肯定打不成了。要让他们知道自己该干什么，干好了就有奖励，干不好就有惩罚，现在纠正就能完成目标。
第四，以身作则，自己的敬业程度和战斗力要足无疑，管理者是员工的带头人，员工都看着呢，必须自己没有抱怨，按照大家达成的目标去工作，敬业不是说加班多，是规定在什么时间内完成的工作就要在时间内完成，有必要就加班，不能因为自己拖累了团队的进度，毕竟大家的工作是环环相扣的。自己要认清这点，也要让员工认清这点。
员工有情绪的时候，沟通很重要，如果短期沟通有困难，就要自己替员工把事情做了，以身作则，让员工心服口服。之前就有一次，我年轻的时候闹过一些小脾气，我的领导二话不说直接把我的事情做了，我从此对他佩服的五体投地。从那时候起，也知道帮助团队，以身作则，以团队的成绩为目标。
第五，培养正能量，就是发现害群之马，及时切割员工之间一定有抱怨的，说怪话的人，很多事情你从不同方面解读，断章取义，可能就会误导大家，尤其是对年轻的员工们
这就需要多和员工沟通，多了解员工情况，性格，培养正能量的员工，在他们私下讨论的时候，正能量员工能够给与正面引导，发现害群之马，开始可以沟通引导，还不行就要给与警告，第三次，立刻更换，避免对整个团队产生不利的引导趋势。
这是我刚刚想到的几个方面，总结一下，就是让大家时时刻刻知道自己该做什么，自己做什么是正能量，是对的，做好了能够得到什么回报，以团队为重，如果是因为自己的部分未完成能够利用个人时间去完成，不拖团队后腿。
作为普通员工面试，回答无非就是知道自己在团队中该做什么，做正能量的员工，做调解气氛的员工，帮助团队其他成员，自己不拖后腿，等等，就不举例了，自己可以组织一下语言。
记住，面试官不见得水平多高，也不见得在和你一次接触后就看清楚你，面试的问题，并不是要得到一个什么正确的答案，而是考察你的一些能力，可能是价值观的，可能是沟通的，逻辑的，可能是专业技能的，仅此而已，希望大家都有好的面试结果，谈好的薪水，呵呵。