承包商hse管理六个基本步骤
中石油承包商管理五关是什么？
中石油承包商管理五关是什么？
中石油承包商管理有个严把“五关”的说法：
一是严格落实甲方安全主体责任，坚决杜绝“以包代管”和“包而不管”，确保工程建设各个阶段、各个环节都处于受控状态。
二是建立健全规章管理制度，将承包商纳入本单位的HSE管理体系。
三是严格HSE资质准入，所有承包商必须在中国石化建设工程市场资源库中选择，必须同时具备合格的业务资质和安全资质。
四是规范承包商安全教育培训，强化责任落实，注重培训实效。五是严把HSE协议关，各单位与承包商签订施工或服务合同时，必须同时签订HSE管理协议。
承包商HSE业绩及表现怎么写，能给个模版吗？
FYI 承包商HSE绩效总结 1. 目的 对公司和承包商的HSE业绩进行一次联合评估，结果反馈给公司和承包商，使他们在今后的工作中可以借鉴。
2. 最终评价和报告应该说明： ? HSE计划的质量以及与所有承包商业绩的关系，注明有何教训和未来合同应如何编写。? 重点说明有何收获及其如何应用于未来的合同。这些收获应该与承包商共享。? 把新识别的危害编入危害识别库中并用于未来合同的评价过程中。? 公司和承包商HSE业绩分析，以便于互相改进。? 其它内容，包括承包商可否列入公司投标清单，以及在今后评标时如何改进的建议。?
epc项目中业主的职责？
业主：在项目的初始阶段，业主会组建业主项目组，作为业主执行总承包项目的机构，与其他各参与方直接接触。
项目组负责项目立项、审查、组织管理和协调，通过招标选择勘察及初步设计单位、PMC／监理、EPC总承包商等单位，组织总承包项目的建设和运行，并接受政府监督和集团公司的监督和管理，按程序向集团公司汇报工程进度、质量、费用、HSE等情况。
集团公司九项原则是什么？
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境。
HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
二、安全是聘用的必要条件。
工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。