企业战略管理定义
企业战略的重要性是什么？
企业战略的重要性是什么？
有助于企业准确判断外在危机和机遇。分析企业的外部环境即企业生存所处的环境是非常重要的，通过分析外部环境，准确判断外部发展趋势，判断其对企业的影响，得出其对企业是机会还是风险威胁的结论，并做出相应的反应。
有助于明确企业核心竞争力。基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆无人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。
有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，并形成企业特有的软实力。
有助于建立品牌形象，明确目标市场。明确的战略有助于建立品牌形象，建立起自己独一无二的企业标识。
战略和战略目标的区别？
战略是：1.指导战争全局的计划和策略。 2.泛指指导或决定全局的策略。
战略目标是：战略管理的核心，它既是战略中的一个重要的、首先进行决策的组成部分，又是战略管理其他环节进行活动的依据。战略的制定首先是根据内外环境的分析，提出一段时期内所欲达到的目标，然后围绕这个目标提出战略对策和重点，并予以实现。因此，战略目标是否正确，是战略管理的核心问题。这将在战略目标一节中详述。
什么是公司部门管理办法？如何制定？
你好！公司部门管理办法，说白了就是企业战略制定，会根据企业的规模、业务特点等选择不同的制定方法，有多重方法，在这里列举4种方法
1.由下到上
单个部门制定方法，然后呈上级机构，最后到公司将各部门制定的方法汇总形成公司战略，也就是组合。适用于刚成立的企业，为了各个部门的业务合作磨合巩固、加强。
对于规模较大，结构复杂的企业，难以支撑平衡，会一团糟。
2.自上而下
较为常见的方法，便于管理企业，反映高层管理者对如何获取有效目标而做的决定，可以对各部门之间所存在的任何矛盾，在公司范围内彻底讨论并解决。由公司级战略计划分解到各部门的战略并实施完成。
这类公司对方向、目标很明确，齐心合力。
3.协商式
一般中型公司用的多，合作人多，公司和部门管理者相互交叉、联合制定业务，既反应了公司目标与要求，又和部门管理者对其所辖业务的特殊环境有密切联系，意见统一。
4.半自治式
业务部门，财务部门等多部门独立，一般大公司常见，双向管理，定期的检查和评估，领导者工作重点在把握行业大方向，而不是放在测算和制定部门的过程，有中层管理。