如何实现单位时间价值最大化
资本价值最大化怎么理解？
资本价值最大化怎么理解？
资本收益最大化是指企业利润总额和全部资本之比最大，它反映了资本投入与产出之间的比例关系。
资本收益最大化是企业财务管理的最终目标。这里所说的资本收益最大化是一种长期的、稳定的 、真实的和不损害社会利益的资本收益，也就是体现“科学发展观”的资本收益。
企业目标及社会目标的关系？
企业作为生产经营性组织，总要以营利为目标。追求利润最大化，是传统经济学对企业目标的一个基本假定。企业一切活动都要围绕这个目标进行。然而，随着现代经济社会的发展，各方面都普遍认识到，企业在追求利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、社会和环境的责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者合法权益、环境保护、节约资源等。
这些社会目标看起来和企业经营目标并不一致，其实二者也有着内在的联系，如果企业能真正担负起社会责任的话，有利于树立企业的良好形象，提高企业的社会声誉，这对于扩大企业的销售份额、增强企业的竞争能力都是有利的，从而也有利于实现企业的经营目标。
企业利润最大化的概念是什么？
利润最大化的缺点是：
1、没有考虑利润实现时间和资金时间价值；
2、没有考虑风险题目；
3、没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；
4、可能会导致公司短期财务决议计划倾向，影响公司长远发展。 利润最大化的优点是： 1、反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。 2、利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献，而且与企业的利息息息相关。利润最大化对于企业的投资者、债权人和经营者和职工都是有利的。 3、利润这个指标在实际应用方面比较简便。利润额直观、明确，容易计算，便于分解落实，大多数职工都能理解。
做好采购工作的六点？
1.敬业精神：勤奋、踏实、工作严谨细致、善于思考、敢于挑战、勇于探索
2、责任意识：工作要有责任心，要不断学习了解自己所负责的业务，全面掌握业务知识，对于采购的物料，要比质比价，做到采购价值最大化；
3、后勤服务意识：采购是公司的后勤保障部门，采购物资所服务的对象是公司内部各个部门，所以必须与公司各部门做好沟通，保障各部门的真实需要，协助达成公司目标；
4、成本意识：公司的采购资金是有限的，采购要在做好资金预算的前提下，利用有限的资源实现利益最大化，从而有效的控制成本，以实现节约管理、提高工作效率的目的；
5、统筹意识：采购要有前瞻性，要做好采购计划，做到运筹帷幄、统筹兼顾。良好的采购计划可以合理地安排物资采购数量和采购时间，节约了资源，提高了工作效率。对物料信息的市场行情及公司库存的情况要及时掌握并分析，做到心中有数。
6、学习意识：加强日常业务学习和培训，不断提升自身素质和业务能力，适应社会的发展，才能做好采购工作。