企业文化提升人力资源管理的路径
从人力资源角度出发，企业如何提升员工的工作效率？
从人力资源角度出发，企业如何提升员工的工作效率？
1.企业文化的高度认同。
2.薪酬体系的有效激励。
企业的主力军已经下探到90后，00后层面。这部分人群，更在乎价值观的一致和自我价值的被认可。所以企业文化的包容性尤为重要。
而有效的薪酬激励制度，在任何情况都适用。在有保护有收获的体系下，谁还会不努力，甚至跳槽或者出走创业成为竞争者呢？
从时间线来说，应该先从培训开始。
对与刚入职的员工，积极性都是非常高的。 而这时候欠缺的是经验和能力。及时安排恰当的培训能帮助员工今早进入工作状态。
其次是绩效激励应恰当反应工作量和工作成果。这对于非体力劳动者来说会有些难度，但也是可以操作的。蚂蚁先生曾对自己的设计团队实施设计积分的考核。原先的设计任务都是由主管直接分配。 而后我们改成了由主管发布需求，员工进行抢单。主动抢单并完成的，积分高。 如果都不抢的单，则轮流分配，积分低。实施这个改革之后，设计团队的总设计产出高出了30%。（当然，也不用担心设计质量，设计质量还有相应的考核指标）
对于绩效不好的员工，主管要定期予以沟通和分析原因，并制定改善行动。
最后，也是最棒的一招。实施团队建设，设置团队间的PK项目。小团队每周例会上做一些经验分享，可以帮助团队成员之间相互学习共同提升。也可以促使一些优秀员工主动帮助落后的员工提升效率。 如果是一线操作团队，可以看看蚂蚁先生这篇关于早会的文章
从人力资源角度来说，使企业员工的效率的最大化首先要招对人，招来就是强兵捍将，专业领域的高技能人才，培训也会省去好多工时工资，再有做好整体运营的合理调配，合理培训，让有限的人力资源员工效率最大化，做好岗位衔接，部门与部门之间的闲置人员调配，合理压缩减少企业负担，高效利用使工作更高效，共同努力为企业赢利！
开个人力资源管理公司前景如何？
先理清人力资源管理的范畴和边界，再来讨论这个问题
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
你擅长什么