怎么快速成为公司骨干
公司骨干职位有哪些？
公司骨干职位有哪些？
这得看是什么类型的公司了，有生产型的，销售型的，产销一体型的，无论哪种公司，首先财务，人事，管理这三种肯定是公司的重要岗位也就是骨干职位，再加上生产型的生产技术性岗位或者销售型的销售管理岗位，如果是产销一体，这两个岗位同时加上。这几个岗位管理者应该是一般公司或企业的骨干了
初创企业怎么增强销售团队的凝聚力呢？
初创企业销售团队的凝聚力我是这么来操作的：
1、人一定要选好。这个是最最核心的东西，如果人没有选好，后面的一切都是瞎胡闹。初创企业中最大的业务员其实就是老板本人。所以老板需要在这个时候做好人员把关的工作。业务团队的人有几个核心的品格是一定要看的，比如说他对完成目标的渴望度、是否能够加班、对企业的产品是否有信心。这些都是在人员进入的时候非常重要的环节。只有这个环节做好了，后面的整体环节才能刺激到员工。
2、制度的导向性要明确人员选拔好以后，我们需要的就是把销售团队中的优秀人员跟平庸人员筛选出来，这个时候整个公司制度的导向性就必须要非常明确才可以做到。比如说在某个时间段，我们需要冲业绩的时候，这个时候看的KPI就是个人业绩。在初创企业当中增强销售团队的凝聚力，最主要的指标就是需要区分出优秀的业务人员和平庸的业务人员，因为优秀的业务人员区分出来以后大家会往优秀业务人员身上去靠拢，并且学习他们身上的一些优点和优势。所以制度的导向性就决定了销售团队的凝聚力是否强或弱，如果制度的导向性越明确销售的导向性和凝聚力就会越强，如果制度的导向性越模糊，销售人员就越不知道如何才能成为一个好的销售人员，所以他们的凝聚力会变弱。
3、奖罚的及时性销售团队的凝聚力往往也和团队内部的蒋丞及时性严重相关，如果业务人员达成了目标，但是企业兑现奖励时间却很慢，时效却很长，那么销售团队的凝聚力就很难聚拢起来，这个时候就需要我们在销售团队的蒋丞及时性上大做文章，我们的蒋丞及时性，可以是按照每一周或者每一个月及时去兑现，甚至于可以做到每一天来去兑现这样子去。这样做的目的在于销售人员可以在短期内看到自己的成长和自己的物质收入对于，对于提升有着非常重要的作用销售人员的凝。
4、团队内部气氛销售团队队的凝聚力是否高，同时还取决于销售团队内部的气氛和氛围是否良好，如果销售团队的内部氛围不好，每一个人都想的是如何去进行内斗，如何去进行勾心斗角，如何去拍领导马屁，而不是把整体的力量集中在如何服务好客户，如何将公司的产品卖得更好，那么内部气氛就会越来越严重，这个时候销售团队内部的凝聚力和氛围将会大打折扣。每一个销售成员成功开上一单，都可以在微信群内大张旗鼓的进行汇报和宣传，比如说某某某同事今天开出第1单销售金额为多少，我们热烈为他祝贺，这样子的销售通知每一天可以发在群里，而且及时去发，这样每一个销售人员就可以看到，自己的团队，每一天的同事有多么拼命和努力的在工作，相反整个销售内部的氛围也会越来越浓烈，整个团队的凝聚力也会随之而增强。
5、奖励多样性奖励的多样性意思是说除了销售完成有提成以外，还会有更多各种各样的奖励，比如说日销售冠军，周销售冠军，客户服务最佳奖,客户信息完整奖等等。这些奖励的金额不需要太高，可能群里发一个30~50的红包就足够，但是这些东西正是由于销售人员参与了，同时很积极主动的去领取了，这些红包销售团队内部的凝聚力才会好。