绩效管理全过程
全过程绩效管理包括哪些主要环节？
全过程绩效管理包括哪些主要环节？
1.绩效计划。绩效计划是绩效管理流程的起点。在新的绩效周期开始时，管理者和员工进行了充分的沟通，明确了员工在绩效周期中应该做什么以及做到什么程度，以实现组织 公司的经营计划和管理目标，并讨论了为什么要做，什么时候完成，员工的决策权限等相关问题，以促进相互了解，达成一致。
2.性能监控。绩效计划制定后，员工开始按照计划工作。在工作过程中，管理者要对员工进行指导和监督，及时解决发现的问题，并根据实际情况及时调整绩效计划。
3.绩效评估。绩效评估可以通过绩效监控过程中收集的能够解释被评估者绩效的实施和数据来判断员工的绩效是否满足绩效目标要求。绩效评估是绩效管理流程的核心环节，也是技术性最强的环节。
4.绩效反馈。绩效反馈是指在绩效周期结束时，管理者与员工进行绩效评估面谈，让员工充分了解和接受绩效评估的结果，管理者指导员工如何在下一个周期提高绩效的过程。
5.绩效激励。
目标和激励一定是有关联的，有什么样的目标就要有什么样的激励。销售目标包括佣金、研发费用。ampd目标包括研发；ampd奖金，技能提升目标包括技能工资，年度目标包括年终奖甚至利润分成等。这些都是与目标相匹配的激励形式。企业在进行绩效管理时，不能只关注员工的紧迫目标，而忘记配套的激励措施。因为本书侧重于绩效，激励部分就不细说了。
什么是全过程预算绩效管理的基？
预算绩效管理的全过程是以预算绩效目标管理为基础的。
简述绩效管理与绩效考评的主要区别是什么？
简单来说，绩效管理是一个大工程，绩效考核只是绩效管理的一个环节。差异:
1.他们的地位不同:绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。
2.过程的完整性不同:绩效管理是一个完整的管理过程；绩效考核是绩效管理过程中的一个局部环节。
3.侧重点不同:绩效管理侧重于信息沟通和绩效提升，强调事前沟通和承诺；绩效考核重在判断和评价，强调事后评估。
4.有不同的阶段:绩效管理伴随着管理活动的全过程；绩效考核只在特定时期出现。
绩效管理和绩效评价的区别？
绩效管理是一个计划、评估和改进员工的过程。;工作，并最终使他们的工作活动和工作产出与组织目标一致。绩效考核是考核主体对员工进行评价的过程。;并通过基于工作目标和绩效标准的科学系统的评估方法将结果反馈给员工。绩效管理和绩效考核的区别；
1.他们的定位不同:绩效管理是人力资源管理的核心。心物；而绩效考核是绩效管理的核心。
2.过程的完整性不同:绩效管理是一个完整的管理过程；绩效考核是绩效管理过程中的一个局部环节。
3.侧重点不同:绩效管理侧重于信息沟通和绩效提升，强调事前沟通和承诺；绩效考核重在判断和评价，强调事后评估。
4.有不同的阶段:绩效管理伴随着管理活动的全过程；绩效考核只在特定时期出现。