创业者如何学习管理知识
创业思维与管理思维的例子？
创业思维与管理思维的例子？
1、创业之前需要的是冷静和理性辅以激情，激情和冒险精神必不可少，但是基础还是基于理性，管理思维与创业思维从逻辑上看都是以理性为基础，以热爱、对成功的渴望而驱动的，不同的是激情和冒险精神所占的比重差异很大，因为一个是创业，一个是守业；
2、创业者要不怕输，输得起，迎难而上。
感性只体现在具体冲杀上，理性贯穿始终。而管理思维往往更关注风险，守业的思维更重，难以快速进行取舍，无法使用创业过程中的快速多变的环境；
创业者的基本素养包括哪些?
1，独立生存能力，過到问题学会自已思考解决，锻炼与客户，合伙等人的打交道能力。
2.主动学习，依靠已有的知识和经验，通过网络竿现代手段或运用人脉关系获得新的知识和技能。3，动手操作能力，创业者必须有心灵手巧，熟练操作等动手解决问题的能力。
创业管理以什么为主？
创业管理涉及面很广，首先是资金的管理，创业初期，先期投入的钱很多，怎么把有限的资金用在刀刃上，使其发挥更大作用。
其次团队的管理，一个成功的企业，不是创业者一个人能撑起来的，必须有个团结奋进的团队一起携手共进。
再者是材料管理，运营成本管理等等，都重要。
创业管理的基本流程和步骤？
1、生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法会搞关系销售就可以。
2、公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
3、集团化阶段。这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。
4、这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
创业的基本要素：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资源的支撑。
想创业、懂管理、懂技术、不懂营销怎么办？
不懂营销没有关系的，找会营销的人帮你呀。
你有想法创业，既懂管理，又懂技术已经很不错了，一个人的精力时间有限，不可能什么都懂，什么都去做。
马云不懂技术，不是照样成立阿里巴巴，成立达摩院。马云靠的是什么?不懂技术的他肯定不是通过对产品层面上的理解来使得阿里能在科技这方面有如此大的造诣,马云靠的是战略和管理这两点。
一般的创业者，三个合伙人，一个管理，一个技术，一个营销，就像中国合伙人一样。分工合作，为了一致的理想和目标前进。
最主要的就是要找到靠谱的合伙人，周围的人都在上班，谁愿意放弃工作跟你去干事业？大家都背着车贷房贷！！因为我也想去创业，但是苦于找不到合伙人，哎。