互联网企业人力资源管理现状
正德人力资源股份有限公司怎么样？
正德人力资源股份有限公司怎么样？
正德人力资源股份有限公司很好，公司位于合肥市蜀山区新产业园湖光路1201号自主创新产业基地2期2栋6层，是一家全国性专业从事于全方位人力资本服务的公司，主要核心业务包括业务外包服务、灵活经营平台、教育培训服务、一站式就业服务、人力资源咨询服务、人事管理服务等，是一家互联网时间的新型服务企业。
什么叫人力资源信息化？
何谓人力资源信息化 从狭义上说,人力资源信息化是指基于互联网的、高度自动化的人力资源管理工作,囊括了最核心的人力资源工作流程,如招聘、薪酬管理、培训等。
从广义上说,人力资源信息化是基于电子商务理念的所有电子化人力资源管理工作,包括利用公司内部网及其它电子手段,如员工呼叫中心等的人力资源管理工作。据了解,在采用了人力资源信息化的企业中,其薪资发放和工资单信息,人事资料行政管理,出勤,培训招聘福利管理这些属于基本员工信息资料采集维护的事务性工作,逐步可以被人力资源软件的信息化模块所取代,这就使人力资源工作者从繁杂重复的事务性工作中脱身出来成为可能。但目前有能力将人力资源技术与应用的重心从一般型业务操作处理转向战略的企业为数不多。随着企业对人力资源管理信息化的实行和信息准确性需求的增加,这些现在还未能得到广泛应用/规划的功能———人力资源规划、继任计划、个人职业发展规划以及绩效管理与核心能力管理,将成为下一波人力资本管理科技变革浪潮推进的重点。
互联网公司的HRBP职位发展怎么样？
作为HR转型的3D模型的重要一极，当今的许多公司，尤其是互联网公都设有HRBP岗位，HRBP并不一定是一个具体的职位，而是一种从事HR工作的思维方式。许多公司的HRBP所忽略的价值，就是承担公司文化的推动和实践，这种文化更多地体现在将企业内部文化观、价值观和行为方式用标准化的形式呈现出来。
因此，HRBP要成为每个业务部门经理招人、用人和管人的技术大脑，在公司里面需要更多的时间和业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。不能坐在办公室里纸上谈兵！这个是新型HR的工作模式，也是HRBP寻求自我成长与发展的必由之路。
要成为一个有前途的HRBP，起码要做好以下方面：
1）在业务部招人时要与业务经理商讨业务的实际需求，提供选人的建议，懂得分析真材实料与过度包装应聘者的简历。
2）帮助业务经理合理充分地使用人才，发挥员工最大优势，合理配置人手。
3）充当“坏人”。帮助业务经理裁人、说教，识别出势利虚伪之人。
4）在员工做得好的时候要及时告诉业务经理表扬员工、加薪和给予认可。
5）帮助业务部门与其它部门跨部门沟通。例如财务部、生产部等。
6）适当、适时、适量地培训业务经理的领导力，教会他们如何有效合理地管理下属。
人力资源岗位进入职场后的发展路径：
标准人力资源职业发展流程（薪酬呢，因企业和行业而不同，紧供参考，一定会有个例或者超出范围的）
1：人力资源模块专员（年薪10万内）：招聘专员、薪酬专员、绩效专员，员工关系专员，SSC人事服务专员，培训专员（又称学习与发展专员），组织发展专员。核心是协助模块日常工作，指导下完成工作
2、人力资源模块经理（年薪10-25万）：招聘XX、薪酬XX、绩效XX，员工关系XX，SSC人事服务XX，培训XX（又称学习与发展XX），组织发展XX。核心是负责模块某项工作，独立完成工作，HRBP应该从这个阶段才可能出来，不然没经验也做不好业务部门的人力资源搭档。
3、人力资源模块总监/专家（年薪20万-80万）：招聘XX、薪酬XX、绩效XX，员工关系XX，SSC人事服务XX，培训XX（又称学习与发展XX），组织发展XX。核心是负责模块全部工作，带领模块团队完成工作，HRBP的管理者可以对应这个阶段，带领HRBP为多个业务部门服务。
4、人力资源总监/HRVP/CHO（年薪30-150万）：核心理解公司业务战略对组织和人才的现阶段和长远需求，为实现公司业务战略提供人力资源战略设计和执行，带领各模块团队完成人力资源工作。核心点，设计和搭建好组织（组织结构，组织岗位设计），招聘到关键人才（干部，专家，员工），人才的学习与发展（培训，任职），绩效管理（绩效管理方案，绩效执行的关键动作等），薪酬激励（内外部有竞争力，内部有激励性的薪酬方案和执行），员工关系氛围建设，文化与价值观，领导力发展中等；
其他发展：HR跳出来看，可以做人力资源顾问，人力资源咨询服务，人力资源外包管理等，牛的可以成为企业的CEO，或者独立创业。销售，运营，企业管理都可以做。