人力资源常见测评方法
apm全面人才测评是什么？
apm全面人才测评是什么？
是单位人事管理对被应聘人发起的一项人生观，价值观，基本法律常识测试，没有硬性的分值。
招聘公司要求网上测评，答里面的题都有什么技巧和注意事项吗？
一般情况下做大众都会选择的答基本上都不会错。
1、选拔性测评是一种以选拔优秀人才为目的的素质测评，它有五个特点：整个测评特别强调测评的区分功用；测评标准的刚性最强。2、测评过程特别强调客观性；测评指标具有选择性；选拔性测评的结果或是分数或是等级。3、配置性测评以人事合理配置为目的，是人力资源管理中常见的另一种测评形式。它具有针对性、客观性、严格性、准备性等特点。4、开发性测评是以开发人员素质为目的的测评，它为人力资源开发提供了科学性与可行性依据。开发性测评具有勘探性、配合性。
企业进行人力资源测评时应该对测评者重点进行哪些培养工作？
企业进行人力资源测评核心其实是组织测评
人是思维的载体，而企业指的公司是文化的载体，人才是核心竞争力
一般从测定人力资源测评五个方面进行考虑
1-企业文化也就是企业人才吸引能力
2-企业流程也就是企业战略利效管控能力
3-企业创新能力也就是企业人才管理能力(招培考绩EAP)
4-企业学习能力也就是企业人才梯队建设与调整周期
5-企业客户能力也就是细分定位策划与服务能力
其实企业的发展测评核心看KSF
企业的人才战略塑建核心看BSC！
人力资源测评过程包括哪几个阶段？每个阶段需要做哪些准备工作？
人力资源战略评估的程序包括五个阶段：
第一，弄清企业的战略决策及经营环境，是人力资源规划的前提。不同的产品组合、生产技术、生产规模、经营区域对人员会提出不同的要求。而诸如人口、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望则构成外部人力供给的多种制约因素。
第二，弄清企业现有人力资源的状况，是制订人力规划的基础工作。实现企业战略，首先要立足于开发现有的人力资源，因此必须采用科学的评价分析方法。人力资源主管要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。
第三，对企业人力资源需求与供给进行预测，是人力资源规划中技术性较强的关键工作，全部人力资源开发、管理的计划都必须根据预测决定。预测的要求是指出计划期内各类人力的余缺状况。
第四，制订人力资源开发、管理的总计划及业务计划，是编制人力资源规划过程中比较具体细致的工作，它要求人力资源主管根据人力供求预测提出人力资源管理的各项要求，以便有关部门照此执行。
第五，对人力资源计划的执行过程进行监督、分析，评价计划质量，找出计划的不足，给予适当调整，以确保企业整体目标的实现。