如何做一名企业的奋斗者
创业者、奋斗者、打工者、阻碍者，如何建立薪酬机制？
创业者、奋斗者、打工者、阻碍者，如何建立薪酬机制？
1、企业家，与企业荣辱与共，共担风险与收益；2.奋斗者为企业发展和利润无私奉献；3、农民工，只是想要一份事业或工作；4.障碍，都是为了自己的稳定和既得利益。一个好企业的人才管理就是吸引企业家，激励奋斗者，鞭策农民工，排除障碍。薪酬结构和分配决定了员工的定位和地位！a苦苦挣扎的员工基本工资结果产值工资效果产值工资分享结果工资B创业型员工收入零工资效果产值工资分享结果工资C基本工资:保证员工 基本生活和基本价值D零薪酬:高价值员工必须对结果和结果负责
有什么办法可以提高企业的执行力？
企业执行力是企业结构要素的互动集合，是众多相关系统要素有序有效互动的结果。提高企业执行力既是一项长期任务，也是一项全局性任务，更是企业运营过程中各要素整体协调产生的一种力量。决定这些要素协调平衡的关键和根源在于决策者的思想和行为。执行力就像任何机器或设备一样，零件之间的配合是关键。虽然他们的目的不同，但他们有效运作的原因是一样的。例如，我们可以 不能说好的轮胎能让它跑得更快，因为发动机不好，也不能说路不好能让它跑得更快，更不能说冷却系统的问题能让它跑得更快。所以执行力是多种因素共同作用的结果。让 让我们逐一分析。
首先，老板 的思想和行为。
老板 的思想，老板 的思维和老板 行为是执行的第一要素。没有公司 的执行为空。老板决定公司的一切。;的执行。所以，提高执行力的第一要素是老板要改变自己，让自己有远见，有胸怀，爱惜人才，以身作则。一个只想为自己赚钱的老板充其量只是一个小商人，所以不要。;不要指望执行；唐 I don'我不想换老板，也不想换。;不要谈论执行。所以，真正想提升执行力的企业，首先要让老板成为提升执行力的急先锋，而不是真正让自己去一线，而是 "改变自己的思维和行为。
第二，企业文化助推。
虽然物质文明是提高执行力的重要因素，但还是要靠公司 建立长期稳定的执行力。当谈到 "拥抱变化，阿里巴巴的员工会无比自豪；提及和以奋斗者为向导本，华为员工会给自己竖起大拇指。企业文化、制度、行为要协调一致。企业文化很像厨师手中的糖。你可以 不要煮太多或没有它，否则你可以 我做不出真正美味的菜肴。为什么店面不大？没文化。为什么可以 商店不留人吗？因为没有文化。唐 不要过多考虑文化。的精神软肉 "能触动员工内心的就是企业文化。因此，该公司 美国的企业文化应该首先建立起来，并体现在员工身上。;系统的工作行为。
第三，薪酬体系驱动。
我们都知道钱的重要性，我们都知道薪酬对于执行力的重要性，但我其实也见过薪酬高但执行力差的公司。为什么？薪酬体系的设计。提高企业执行力，首先不是涨工资，而是设计涨工资的方法。薪酬体系涉及员工的工资收入、奖金、福利和分配原则，其中分配原则是核心。公司 薪酬应该既有外部竞争力，又有内部公平性，这是分配原则的基础。薪酬体系应该向 "奋斗者 "和 "成就和贡献者。华为能让一个人一年加薪七八倍，就是为了激励那些总是在时间中挣扎的人。薪酬是推动执行力的关键要素之一。正如任所说:金钱可以让人绝望。
第四，员工关系的提升。
员工关系，就像 "行力与权力，可以保持执行力的稳定和可持续。如果员工关系的各个方面都没有做好，员工 工作意愿会降低，他们的执行力会大大降低，因为员工关系是真实的，直接反映了公司的工作氛围，包括公司信任的表现。员工关系的构成要素有很多，主要包括上下级关系、员工活动、员工与员工关系。;的话语权，企业对员工的法律责任，员工 的成长和晋升，员工和。;的成绩认可机制等等。如果员工关系不健康，员工就会懈怠，情绪低落，直接影响企业的执行力。
五是企业信任度有所提升。
在古代，我们说 "一位学者为他的知己而死。企业也是如此。员工愿意为信誉好的公司努力工作。因此，企业应该尽力建立企业的信任。企业要重视对员工的承诺；企业应注意遵守国家法律法规；企业管理干部要以身作则。一个总想打擦边球的企业不会获得员工的信任，一个不按照国家法律法规对待员工的企业不会让员工信服；一个背信弃义的公司，唐 不要谈论执行。一个失去员工信任的公司，员工如何努力工作？
第六，绩效机制设计。
茫茫人海中，很少有人能做到自驾。企业内部也是如此。因此，企业应该为员工设定绩效目标，并帮助他们实现。同时，业绩优秀的员工应该得到相应的物质回报和精神回报。因此，公司应该设计有效的绩效机制来驱动员工的合作效率一致性和效率，不断提高自己的工作能力。员工的工作能力是执行力的保证。如果能力不足，员工会有意愿但没有能力。因此，绩效机制既要驱动员工积极工作，又要不断提升能力。
七、创造合力。
其实提高企业执行力有两个高维度的因素:一是领导力，上面已经讨论过了；二是协同。协同有两层含义:一是上述要素必须在公司内部协调一致；第二，公司 公司的战略、价值观和员工行为必须协调一致，否则就没有执行力。执行力其实是领导力和协同力的综合体现。因此，公司应尽力协调上述要素形成合力，同时将战略(目标)与员工行为协调起来，形成公司 的执行。对于故意扰乱或破坏协同的员工，要及时调离，及时清理。一只老鼠常常一锅汤。
以上为题主参考，也愿意和大家探讨打造执行力的心得。