如何在工作中提高积极性解决问题
班组是企业中最基础的管理单元，如何调动起班组长的积极性呢？
班组是企业中最基础的管理单元，如何调动起班组长的积极性呢？
一：帮助班长及时解决工作中解决不了的问题：
1，原材料没有跟上生产节奏：计划单在前，材料滞后，生产无法顺利进行。。
2，计划单出现问题：数量不准确、出货期紧张、材料性能不明确。
3，材料质量问题：材料出现次品，及时处理。
4，人员调配问题：协调人员调配工作。因工作需要人员调动时积极配合解决。
二：在员工面前维护他的工作做法，维护他在员工面前的执行力，有不妥的地方私底下给他批评指正。
三：认可他的付出，让他有成就感。不要无端诋毁他的付出，这样会伤到他的自尊心，打击他的积极性。
四：培养他，锻炼他，给他足够空间发展，让他有追随感。
五：领导不要高高在上，领导与班长；班长与员工其实都是合作关系，跟班长私底下有适当的人文互动也是非常有必要的：互相信任，彼此成就。
怎样提高工作中积极性和动力？
每个员工来到这家公司，都不是为了你的底薪和在一个岗位上原地踏步，员工赚到钱了，公司才有盈利 ，最基本的是完善的晋升机制，给你的员工一个看得到前途，然他自己给自己置顶职业规划，多优秀的员工，最重要的就是给机会，给员工锻炼的机会