公司薪酬体系包括六种不同类型
薪酬预案tp什么意思？
薪酬预案tp什么意思？
《薪酬体系设计与绩效考核全案》中的内容，TP绩效管理体系（T是“team”的缩写，P是“person”的缩写），TP绩效管理体系体现着平衡记分卡、 KPI考核以及能力素质模型的思想，组织绩效模型、能力素质模型为团队考核、个人考核提供基础支持。TP绩效管理体系能使个人目标、组织目标以及公司发展战略保持一致,实现绩效考核的战略导向性；比平衡计分卡考核更具有可操作性，可以弥补公司基础管理的不足。
薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么？
这应该是职级划分的方式 总体来说分为p级与m级 p级代表执行层，也就是员工 m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。 薪酬方面： 每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。
蔚来汽车员工薪酬等级
蔚来汽车平均工资为20695元/月，其中26%的工资收入位于区间10000元/月以下，21%的工资收入位于区间20000-25000元/月。据分析数据统计，蔚来汽车年终奖平均20571元。蔚来平均工资，因为没有实体，没有工人，全部是研发人员，这个工资平均工资绝对很差了，蔚来汽车全部是江淮代工的，蔚来的工资明眼人一看就知道问题，他根本没有自己的生产车间，所以也没有一线的生产工人，拿研发的工资跟人整车厂对比，没有有可比性
蔚来公司普工工资4000~7000元。有饭补，加班补助，话费补助，房租补助，交通补助，年底双薪，五险一金，周末双休。 工作要求，18~55周岁，男女不限，可接受大龄工。
如何建立企业薪酬管理体系？
薪酬体系建设步骤：1、确定薪酬策略；2、外部薪酬调查；3、岗位价值评估；4、薪酬结构设计；5、薪酬分级定级；6、福利体系设计；7、薪酬管理体系。
具体在实操中，要结合企业实际与行业特征，设计出具有竞争性、激励性、公平性、合法性的薪酬体系，需要不断地测算和优化。
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