平时奖励和年度奖励指标如何分配
年底了，年终奖该分多少？管理者该如何与员工做好绩效面谈呢？
年底了，年终奖该分多少？管理者该如何与员工做好绩效面谈呢？
感谢邀请！关于管理者做好绩效面谈，我的看法是这样的。
首先要清楚绩效面谈分为三个阶段，绩效面谈分为，绩效前面谈、绩效中面谈、绩效结果面谈。
很多管理者，只关心绩效结果面谈。认为总结一下工作，公布一下奖金金额就可以了。
其实这个是一个非常错误的做法。
绩效是管理者重要的管理工具，也是对员工客观评估的最好手段。绩效的目的是为了刺激和激励员工发挥工作能动性，并带动整体公司运转的提升。
做好绩效面谈，你一定要做好充分的准备工作。员工做的好的地方，给予积极肯定。员工做的不好的地方，一定要给予纠正。并拿出双方可达成一致的解决方案。那这就需要在你做绩效面谈前，对员工日常工作有一个记录和总结。
年终奖的划分，一定要公平公正。我们做年终奖时都会有一个预算，然后根基每个员工不同的绩效结果，进行划分。整体金额不能超过你先前制定的预算。这种方法叫做正太分布。
也就是说在你整体的团队里，都完成了绩效任务。也一定有表现好的，和表现一般的。那么根据他们的绩效结果进行划分后，让绩效高的之后表现更好。然后再拿出更有力的绩效方案刺激来年的工作表现。绩效表现一般的，提出今后工作的解决方案。
希望能解答你的问题，谢谢~
奖励指标是什么意思？
奖励指标是单位根据自身实际情况制定的一种激励机制，是为了调动员工工作学习积极性而制定，起到很好的促进作用。奖励指标不同单位各有不同，国家也没有什么硬性规定，但各单制定出来的各指标规定一般都应符合劳动合同法的有关规定。