美容院店长如何管理好顾客员工
美容院店长可以用男士嘛？
美容院店长可以用男士嘛？
当然可以了，如果有美容方面的技术和营销手段部分男女的，要的是能力！
如何完善自己的美容院管理制度？
1、学习
首先要从学习上开始抓起，因为搞管理就是在搞教育，只有你不断的去教、不断的去管，制度是因人因店因环境而改变的！管理制度是从上而下的要从经理开始后面店长、主管、美容导师、美容师！建立良好的奖罚机制，奖励要从下而上奖，罚要从上而下罚！总之员工只会做老板检查的事情，我们的管理机制有没有设定检查机制，也就是你的制度出来后有没有人检查，如果没有检查的话，所有的机制都是白做！
2、开会
开会就是学习和教育最好的方式，通过开会告诉员工那些事该做，哪些事不该做！然后通过开会的形式指引大家。要让大家看到美容院的发展，要让大家有盼头，人家才会跟着干！
美容院店长新一天上任开晨会跟员工说什么？
自我介绍，大家互相介绍，最重要是的预约聚餐的时间，只有在酒足饭饱的情况下才能达成真正的沟通，国情如此。
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为什么美容店长总是把顾客分给同一个人？
美容店长总是把顾客分给同一个人，说明这类型的顾客这个人做的比较出色，也因为这个员工做的事情比较好，所以受店长的喜爱。
由于美容院都是依靠顾客买东西来做业绩的，当服务好了顾客，顾客才会在这里消费购买产品，以后才会多来，所以店长把顾客分给她，是想让她把握住机会。
汽车美容店店长日常工作职责？
店长工作内容：
1)销售方面:负责制订合作的运营发展计划，经总部总经理批准后实施；
2)依据总部下达的各项经营指标，保持连锁店良好的销售业绩；
3)制订并完善合作的各项规章制度，不断提高工作效率，同时控制相应成本指标；
4)负责下属主管的分工职责，全面掌握经营、运作情况，改善经营方式，合理调配人力，物力，
财力，努力完成经营指标或工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益；
5)监督合作店商品进货验收、仓库管理、货物陈列、商品质量管理等有关事项；
6)执行总部下达的各项商品（用品及服务）价格变动；
7)监督与改善合作店内部个别消耗商品的管理；
8)监督合作店的卫生清洁，安全防范以及用品陈列；
9)合作店员工人事考核、提升、降级和调动的意见报告；
10)防火、防盗、防工伤，加强安全保卫工作；
11)制定合作店的培训计划，带动员工同步增长；
12)与当地政府维持良好关系；
13)制定各种促销活动计划方案；
14)及时向总部反馈销售信息。