如何看懂职场目标管理
什么是职场大局观，对职场发展有啥作用？
什么是职场大局观，对职场发展有啥作用？
谢谢你的邀请。很高兴能回答这个问题。
看过《乔家大院》的人都知道孙茂才吧，乔致庸对孙茂才有知遇之恩，有提携之恩；是骨干，也是朋友；是家人，也是兄弟；是乔家平台成就了孙茂才，还是孙茂才的才能成就了乔家。怎么说都对。不同的时期、不同的际遇、平台不同，付出不同，结果就不同。是鸡生的蛋还是蛋孵的鸡，好像也掰扯不清楚。
因为乔致庸的赏识，家人的看重，团队所有人的尊重，让孙茂才忘记了自己的身份和位置。高估了自己的能力，感觉乔家离了他孙茂才会不转。事实证明地球离了谁都会转，只是有可能刚开始不适应转的慢点，时间长了，一样会转的很好。孙茂才的傲和作，让他走到了乔致庸的对立面。跳到一个和乔致庸平台差不多的平台，本想可以施展才华，和乔致庸一决高下。没想到，根本不用比就败下阵来。孙茂才的话根本得不到新东家的支持，核心的东西也不让其参与，管理层都防着他。因为背主，没有人真正看的起他，也再没有在乔家时有成就感，受人尊重。虽然后来孙茂才当了官，也害了乔致庸，出了自己心中的那口恶气，心中还是高兴不起来。孙茂才最后后悔了，后悔又有什么用呢！有多少事是可以重来的，如果重新活过，也许孙茂才不愿意再碰到乔致庸，也许孙茂才还会跟在乔致庸身边一起创业，也许“成也萧何败也萧何”，也许……
我理解的职场大局观，应该是像乔致庸一样要有高于现在的眼光，把握未来的能力，要有容忍付出的心胸，感为天下先的远见。能正确的认识自身价值，明白自已的价值所在，正视自己，承担责任。不要问别人能给你什么，而要问你能为别人做什么，没有别人的平台，哪有你发挥的舞台！共赢才会大成，忠诚是最大的资本。基层活在过去，中层活在现在，高层活在未来。机会永远留给有准备的人。
什么是管理，管理的本质是什么？
现代管理学之父——彼得德鲁克说：“好的管理有预见，静悄悄，平平淡淡，不出英雄”，深受德鲁克影响的明星CEO杰克韦尔奇说：“管理越少，成效越好”。
管理是一门关于实践的科学，如果说本质是什么，我认为，它是：让别人干活的艺术。一个好的管理者不一定是能力最出色的人，但一定是会用人的人。学会用人，管理才算入门。