如何改善员工福利制度
公司修订管理制度，员工该提哪些意见？
公司修订管理制度，员工该提哪些意见？
1·对公司发展，公司效益，公司信誉有利的建议。
2，涉及职工切身利益，与劳动法有不符的改进建议。
3，有碍职工发挥积极性的条款。
4，安全工作的薄弱环节，及职工正当福利的建议。
综合输入找到规律才是一个制度所要关心的、同时员工的见意是建立在反馈后、管理人员进行规律总结进行制定。而员工的见意需要一个综合时效性的输入、就是随着变化而变化、所以整体来说你需要一个既时的反馈系统、然而大多数的反馈系统都是开会、或者意见本。这些作为一个员工很少去做和主动的去写。所以需要一个能够作为反馈系统的纽带。就是在工作中及时的边工作边反馈达到综合的目的。比如员工在下班后能够提出当天就出现的一些问题。可以采用移动反馈方案、无论是生产行业、批发行业、服务行业都可以打开微信发现小程序搜索库存表、打开就可以进行协同管理、如生产管理者建好生产产品的名字进行车间生产计件、可以由管理人员建好后加上员工为好友、协同管理生产当天生产的数量、员工提交后由管理人员审批、通过生产计件入库。同时有意见反馈表、进行问题反馈。既便是不反馈也能从每天的情况来发现问题。然而在跨地区和部门管理互通信息时、仅需要加上好友就能共享各个环节的生产、批发等实时的情况。
让员工参与制度的制定，是非常重要的，体现了企业是大家的。让大家有归属感。
我个人就曾经给公司的人事制度，薪资调整，晋升途径，展会制度，企业文化，各种提意见…………大部分都还是被修改后采纳。
小到年会奖品，大到薪资制度，能参与进去，不觉得是好事吗？总比处处被别人制定的制度管着舒服吧。
所以，如果有机会，请你一定参与，但是尽量公正的提，不要变成抱怨公司的种种不好。这个机会就是让每个人给出意见，向更好的方向去改。
面试被问到预期薪酬、福利怎么说比较好？
我认为每个人面试之前都是有预期的与自己的一些想法。找工作肯定都有自己的目标，但是我建议在面试的时候还是与面试官沟通真实的反映自己的情况，我觉得在面试的时候，这种福利，是你辅助的一些这个问题，其实对于面试官来讲，他更在乎你的专业，跟你对公司这个贡献价值。