如何加强企业集团的财务管理
财务管理中的组织方式是什么意思？
财务管理中的组织方式是什么意思？
财务管理中的组织方式又是财务管理的模式，即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式，管理机构及组织分工等要素的有机组合。
主要是母公司与子公司之间重大财务决策权限划分，包括：资金管理权，投资决策权，融资决策权等。
制造业的集团，集团管控的目标、思路、方法、路径是什么？请做过的老师指点下，一万个谢？
集团对子公司的管控，一般集中在三个方面：财务管控，战略管控，运营管控。在集团的组织架构中，分别体现为集团高层对三个方面管控的分管责任制。每个分管高管，对各子公司的责任管控负责。而集团职能部门，做好各职能业务板块的高层分管领导的参谋部工作。
集团对子公司的财务管控，通过集团层面的财务制度政策以及财务主管的委任，集团对子公司财务部门的考核权重等手段来实现有效的控制。相对于战略管控和运营管控，财务管控更集中，对子公司的分权很少。
集团的财务管控通过集团财务管控的职能部门去实施，对子公司的财务部日常工作管理通过报表，工作会议，巡查，抽查，月度，季度，年度考核审计等手段来实现管控。但这不是全部财务管控，集团要实时比对财务数据和子公司的年度经营目标之间的关系，发现偏差，从财务角度分析问题的严重性和根源，及时提报给分管领导成为决策的核心依据。子公司经营中生产线，业务线等出现了问题必定反应在财务数据上，财务管控的另外一个职能是及时预警，财务干预。
集团对子公司的经营战略管控，主要是通过集团年度和中长期经营战略目标方案的制定，分解，宣贯，执行监督和调整来实现。战略管控主要体现为：1，集团战略的整体性，2，子公司在几天战略目标中的支撑，3，子公司依据不同的业务和集团战略的分工，目标清晰，定位正确，措施有力。4，集团文化的统领和子公司文化的一致性。5，战略资源的统筹规划和调度，6，集团战略推进过程中子公司的平衡发展，“木桶定律”中的短板发现和补齐。
运营管控主要是集团各职能部门对子公司在各业务线的具体指导。主要是依据年度经营目标的层层分解落实，实现目标的方法措施是不是有效，实现目标过程中的控制，出现偏差的纠正，集团资源对业务线的及时调配等。主要通过年度经营目标制定，月底经营分析，月度，年度的考核，对公司制度的正确性，适应性进行评估，及时提出修正建议。对子公司个业务线出现重大变化及时预警，干预甚至在分管领导的指导下进行果断处置。
其实，说了那么多，只是基本的方法思路，不一定适合具体的哪个公司因为，管理既是一门学科，也是一门艺术，每个公司所处的市场不同，公司的组织不同，发展阶段不同，有太多的变化和不同。最好的管理是“适合自己”。