如何做好企业组织绩效管理
如何提高组织绩效？
如何提高组织绩效？
影响组织绩效的主要因素有：
1、团队凝聚力：与绩效存在着很大的相关性，尤其是在高新技术企业，高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈正相关关系；
2、团队成员的熟悉程度：团队决策效率的提高，取决于成员之间的熟悉程度；
3、团队的领导：华恒智信的研究发现，团队氛围对团队绩效有很大影响，而领导力风格又对团队氛围有直接影响；
4、团队的目标：团队的绩效目标可以有许多形式，数量、速度、质量、成本、客户满意度等等；
5、团队的激励：不仅包括对集体层面的激励，也包括对团队成员个体层面的激励；
6、团队成员的多样化：成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效；
7、团队成员的素质：团队应从知识，技能和态度几个方面对团队的核心素质进行界定。 提高组织绩效的方法有很多，你可以通过网络得到很多结论。我这里概括3点建议： 1、善用各种绩效管理工具，而不是考核打分工具，重视绩效管理的过程； 2、认真做好上下级间的绩效沟通，改进绩效才是目的，不要只看着绩效工资； 3、从简单到复杂，从上到下地推行绩效管理，再好的绩效管理制度，不一定适用于你的组织。
你们公司的绩效管理是怎么做的？绩效管理是否真的适用？
其实我不太了解楼主主要问的是什么？
首先要分清绩效考核和绩效管理是两个完全不同的概念。那接下来我分别从绩效考核和绩效管理两个方面论述一下。
绩效考核，绩效考核是绩效管理的一个方面。顾名思义，主要是对照工作的目标和绩效标准，采用科学的考核方法，评定员工日常的工作表现。主要的传统考核方法包括平衡积分卡，关键绩效指标和360等，近几年来又流行一些，比如说阿米巴，KSF,OKR等。具体采用哪种方法要根据企业的实际情况而定，也有可能混合使用两种或两种以上的方法。
绩效管理，是为了达到组织的目标，对各部门和员工进行绩效计划制定，绩效辅导实施，绩效考核评价，绩效反馈面谈，绩效目标提升的持续循环的过程。
这一楼主的第二问，绩效是否实用？我的回答是，存在即合理。很多企业实行了绩效考核，最终没有得到想要的结果。就在怀疑，绩效管理是不是适用，其实很多这种情况不是绩效本身的问题，而是在执行落地过程中出了问题。
以下是我公司，某事业部某个部门的绩效考核方案，仅供楼主参考。如果有绩效方面的问题，想探讨也可以直接私信我。