如何开一家人力资源公司盈利模式
人力资源部公司为什么要收取费用？
人力资源部公司为什么要收取费用？
人力资源部公司一般可以代为保管人事档案，可以收取一定的费用。
服务外包公司盈利模式？
外包公司的盈利模式就是出卖人力资源。外包公司想要多盈利。那么就要在外派人员上,有数量的优势。也就是说,外包公司的人员数量越多,就越挣钱。人越少,挣的钱也就越少。人数上是一个方面。
另外一方面,他会进一步压低我们程序员的工资。比如,客户给我们一个人是这么多钱,外包公司就会尽量压低我们的工资。少给我们发钱了。
劳务中介的前景怎么样？
劳务中介的前景不错。
我国劳务中介机构有些是国家和政府的设立的，有些是由某些企业、集团和集体开办的，有些是纯属商业性的劳力中介公司。从提供劳务方面讲，每种劳力机构对人员的提供亦有则重，有些劳务机构主要向社会提供熟练工人和技术工人，而有些重点是向社会提供管理人员、高级专家和留学回国人员，还有些机构专门帮助组织发掘高级行政主管。
人力资源成本如何降？如何降人力成本提高管理效率和盈利能力？
这个问题太大了，降本增效，哪怕仅仅是优化企业人力资源成本，都是企业管理和人力资源管理永恒的话题。
要回答如何降低人力资源成本，首先要回答为何要降低人力资源成本。
企业降低人力资源成本可能是为了提高管理水平也可能是为了降低生存成本。是为了赚更多还是为了活下去，对应的策略和方法是截然不同的。
这又引申出另外一层含义，降本不一定能增效，反过来说实现增效也未必一定要降本。这里说的“降本”还是企业运营成本费用的统称。那么，人力资源成本只作为企业运营成本费用的一个子项，降低人力资源成本只是提高企业管理水平和管理效率的一个方面。
用财务术语讲，降低成本费用和提高成本费用利润率是两回事。我举两个栗子：
1. 一个企业的战略措施，从决策层工作会决议提出，到传达到基层部门并完成任务分解。这个时间从原来的五个工作日，经过管理提升缩减至现在的三个工作日。那么减少的这两天的时间成本价值多少呢？这是个学术问题，还是留给主旋律砖家们去研究数学公式吧。我想说的是：贯彻传达的工作是总办、综合办的工作，任务分解则是各业务部门的职责。
2. 一个软件研发团队，为提高整体工作效率，增设了一个“配置管理”岗，编制一人，其职责是“通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。”（from我度姐），换成人话说，就是配合质量管理，把控团队内各模块组的研发进度和人员配备，以及协调测试和完成产品发布上架的时间表。正常假设这位员工能够胜任并起到应有的作用，那么增加了一个员工的直接间接成本，但提高了整个原发团队的工作效率。
两个例子里管理效率都实现了提升，但成本费用的变化却不一样。而在这整个过程中，人力资源部门能起什么样的作用呢？仅仅是做到能告诉老板，你的决策落实时间可以减少两个工作日，或是告诉研发团队Leader可以增设一个配置管理岗提升管理效率，这样就可以了吗？费费脑子吧，这不是少用几包A4纸，或是砍掉几个编制的事儿。
在企业日常运营中，能够发现可提升和待改进的管理环节，能够提供行之有效的解决方案，并能够确保达到预期效果。然后对应地提出这就需要合理利用人力资管理工具和技术，在实际工作中就更需要人力资源工作者的智慧了。