打造精品团队的五大要素
管理的五大要素是什么？
管理的五大要素是什么？
01 思想管理：思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙，统一思想是第一位的；
02 目标管理：以共同利益为基础建立一致的目标，唯有如此才能做好目标管理；
03 岗位管理：有明确的岗位、分工、职责，让大家各司其职的同时又能高效合作；
04 流程管理：团队有流程、标准，团队工作才能自动运转，管理是运转的保障；
05 制度管理：团队管理的核心是规则，制度是规则的体现，管理才能细致入微。
怎样来打造一支死心塌地跟着自己干事业的团队？
怎样打造一支死心塌地地跟着自己干事业的团队？
构建优秀高效的团队是一门艺术，也是一门学问。纵观古今，优秀的团队数不胜数，但是他们都有相似的特征和要素，通过分析这些优秀团队的共同点，我们可以很清晰的发展打造优选团队的要素和步骤。根据个人分析总结，应该遵循以下几方面：
第一步 明确团队目标与愿景
团队目标和远景是现在主流的，高大上的说法，其实说白了，就是要明确你找这帮人来干什么？为什么干这件事情？通过干这个事情你要得到什么？你找来的这帮人能得到什么？只要你解决了这几个问题，你团队的目标和远景就出来了。
在制定团队目标和远景的时候你还要注意几个方面:一方面是目标和远景一定要大，目标大，产出才能多；同时，远大的愿景和目标更有凝聚力，能让成员一想起来就热血沸腾。另一方面，你的团队目标和远景一定要和成员的目标有效结合起来，你得要让你的成员认识到达成团队目标就是实现个人目标的最好办法。
第二步 明确团队核心成员需要的特质
然后，你就要考虑你要做的这个事情需要什么样的人来配合你，他需要什么样的技能，什么样的品格，什么样的特质，甚至是什么样的性格。这是组建优秀团队很关键的一步，它关系着你团队的效率，和谐融洽程度和稳定程度。
在这里你要注意两个方面：一是你的团队成员的特质一定要互补，在某一个领域有一个人擅长就好了。另一方面，你要有在几方面擅长和突出的人，一是擅长发现问题、解决问题及有良好的决策能力的人；二是具有技术专长的人；三是善于聆听、反馈并调和人际关系的人。
第三步 建立团队文化
团队文化说白了其实就是你的理念、观念、态度等，也就是你的人生观、世界观、价值观的有机结合体。建立团队文化的目的就是要找一帮跟你投得来的人来一起干事情。俗话说人以类聚、物以群分，有了文化之后你才能增强你团队成员之间的归属感和荣誉感。
在这里你要注意的是你的文化一定要是你们做事决策的行为准侧，怎么说就怎么做，怎么做就怎么说，千万不能说出来的文化是一套，做出来的文化又是另一套。
打造优秀的团队，还有四个很重要的步骤，由于时间有限今天无法全部详细叙述，有机会后续谈谈。
最后要强调的是，这些步骤的先后顺序一定不能变，同时这些步骤缺一不可，否则，你建立的团队就会有缺陷，达不到理想中的效果。