弱矩阵中项目经理如何考核成员
弱矩阵与强矩阵区别？
弱矩阵与强矩阵区别？
1、项目经理权利区别
弱矩阵中项目经理权利较小，只能项目经理通过职能经理安排和调配资源。
强矩阵中项目经理权利较大，可以安排和调配职能经理的资源。
2、项目特点区别
弱矩阵的项目技术简单，各职能部门所承担的工作技术界面是明晰的或比较简单，跨部门的协调工作很少或很容易做。
强矩阵组织拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理人员，适合产品难度比较大，一个部门不能完全理解，只有多个部门一起互相合作才能保证产品质量的项目。
弱矩阵项目中的下属工作态度问题该如何管理？
没有权力的项目经理是比较悲哀的。但是也并非就无所作为了。
首先信息权，作为最全面了解项目状况的人，在很多事情上话语权很高，必然能影响到一些人的利益，也自然有相应的权力。
其次优先级排序权，再没权力的项目经理也总得排计划吧，通过管理事件的紧急程度，能调配部分资源。
再次头衔的权力，内部也许没有多少权力，但对外部合作者，供应商并不会很清楚内部的职权分派，也会带来些权力。
归根结底，项目经理还是需要些正式的权力，没有一定的人事，财务和决策权，要想做好复杂的大项目还是挺难的。
现代企业组织结构分哪几种形式？各有哪些基本特点？
主要的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。各自的特点是：
1、直线制：结构简单、权力集中、隶属关系明确，职责分明，决策迅速，但是没有职能部门，领导没有助手，需要领导是全能型人才，无法实现管理专业化，不利于管理水平提高。
2、职能制：各管理层之间设置职能部门，领导层指挥各职能部门而不指挥执行部门，而各职能部门对下级执行部门进行业务管理。这种方式强调管理专业化，提高工作质量，减轻领导负担。但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系，容易形成多头管理，造成职责不清。
3、直线职能制：吸收了直线制与职能制的优点，同样在各管理层之间设置职能部门，但职能部门作为同层次领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作，职能部门的指令只能领导的批准后下达。各管理层次之间按直线制的原理构成上下级关系。该结构保持了统一指挥的特点，又满足了职能的专业化分工。集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门容易造成矛盾。
4、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。该结构形式灵活性强，实现集权与分权的最优结合，但是人员调动频繁，组织结构经常变动，稳定性差，矩阵中的成员受到项目经理与职能部门经理的双重领导，容易产生矛盾，扯皮现象。