小企业如何做大公司 请问如何理解“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化？

小企业如何做大公司

请问如何理解“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化？

请问如何理解“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化？

小企业人少，老板的能力决定小企业的生存； 中企业需要靠机制运作，有序管理足以支撑企业正常运转； 大企业需要凝聚力，靠机制已远远不够，还需有统一理念的企业文化来给员工一思想支撑。
企业文化是企业的“魂”。没魂的企业是一潭死水，有魂的企业才生机勃勃。

小企业主如何才能发展自己的企业？

怎么才能发展壮大？

小企业发展路径如下
第一，先做富。一个好产品，一个好模式，一个好机会。都可以让小企业快速成长。
第二，再做强。小企业的战略不能分散，不能遍地开花。要聚焦。在金蓝盟咨询叫做《钉子战略》，要么进入一个细分化的市场，做精，做专，要么专注于一个产品，一类客户。不能老虎吃天无从下口。
第三，再做大。大而不强，一般会倒掉。企业有两种死法：一是小死的，二是大死的。因此，做大之前一定要做强。做大做强的提法有误导，应该是做强做大。
第四，再做久。一个企业稳健的发展，会迎来一个个历史的发展机遇。想做得长久，一个企业必须有三个成熟：一是企业文化的成熟，二是运营模式的成熟，三是组织梯队的成熟。
归纳起来是：富，强，大，久。

谢谢邀请、不说小企业怎样发展、单说小企业业主怎样发展、首先、有能力、然后掌握好人情世故、搞好银行关系、抓好员工思想、及信益、下一步就销路长远规化做老、认准政策、听从政府指挥精神、自己果断行事、是非清、善待社会、

小企业如何发展壮大?这个问题可以说千姿百态，各种发展壮大的成功事例都有，各种建议也不少。
我的看法是专而精比较适合小企业。
中国有句老话说船小好调头”指的就是小生意的优势在于灵活机动，抗压能力强，现实生活每个城市都有小饭店，小工厂，小商店生意做的好的。如小饭店，只要某一个莱的味美价廉，是头牌菜吸引了顾客，小饭店也能赚大钱。同样一个理，某一个小工厂，生产某种零配件质量过硬，全行业采购使用。或某种有特色的工艺品生产的好，深受市场喜欢，就销到全国，甚至出口销售到国外。
因此小企业主们，要自信，只要诚心诚意的去做生意，成功的大门随时在等你。

小企业贵在坚持。很多小企业由于规模较小，生存在夹缝中，很多小企业主在痛苦的挣扎中坚持不下来最终走向了灭亡。

参考日本小企业模式，将一个产品做精做细，他们有时候通过几代人的传承接力，让自己的产品有了技术累积效应，这种技术累积效应使得其他的企业很难超越！！