如何搭建项目的管理架构
项目管理中如何招聘到对的人？
项目管理中如何招聘到对的人？
技术型的项目经理，这种人才是复合型的，在面试过程中，要考察技术的能力，也要考察项目管理的能力，所以必须让应聘者讲自己的实际项目过程中遇到的技术问题，有什么解决方案，一般技术能力不足的在这个环节可能会失败。比如某朋友去应聘华为的财经系统架构师，他本人没有大数据方面的经验，但面试官给出大数据面试的应用场景，可想而知，面试结果是失败的。
实际的项目管理过程中，有关敏捷管理在实际管理中的应用，经验不足的面试者也会露出原形，试着讲在敏捷管理的要点，如果没有实际的管理经历，一般不会切中要点。
比如Scrum master是按照敏捷的方式运作，跟踪和管理团队的产出。技术上可以不管，帮助团队通过敏捷来提高效率，不会具体到哪个需求需要用哪个技术去开发，而是更关心团队是正向向上发展的，团队某些成员形式上可能是敏捷开发，但本质上可能还是瀑布式开发，这个时候敏捷教练需要引导这个团队去用一些改革他们的工作方式来真正实现敏捷开发模式。应聘者如果能有效描述这类应用场景，也可以说是有一定的项目管理能力了。
还有一种是偏业务的项目经理，角色跟商业分析师接近，但范围更广，需要有很强的沟通能力和跨部门的协调能力，对其技术上要求可能不高，面试这种管理人才需要多个纬度考量，比如风险控制，干系人管理，项目经费控制，项目里程碑，项目交付等，综合能力必须很强。
综述，要招合适的项目管理，需要对此职位的职能有精准的定位，通过各个面试指标来选出最合适的候选人。
创业计划书中管理团队及组织结构怎么写？
首先要表明你的个人的态度及思想， 接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应，想 创什么业和为什么要创业，最后就是你该怎么样去做，你都需要什么样的帮助和宣传，管理团队包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。
还可以从以下几点切入写团队计划
1.团队工作目标；
2.团队成员分工；
3.与分工作业配套的的进度计划；
4.可能的障碍分析；
5.过程中控制节点的设置；
6.中间成果和最终成果的描述；
7.团队成员工作成果的交接方式；
8.每个成员工作结束的标志