企业战略人力资源管理培训设计
如何做好人力资源培训？
如何做好人力资源培训？
企业人力资源培训工作系统而复杂，HR在学习培训的时候，可以重点针对以下三方面提升：第一，人力资源战略规划。专业的人力资源应当对接到企业战略，并形成规范成体系的人力资源战略，从而为企业业务单元提供人力增值服务，将关键人才细化匹配到关键岗位，始于企业战略，有效管控招聘流程。第二，企业团队激励。解决好“人”的问题，企业管理的很多问题也就迎刃而解了，而人力资源培训经常面对这一挑战。HR需要做好基于职位或能力的年度培训计划，掌握薪酬方案设计，构建完善人力战略体系。第三，管理心智塑造。优秀的人力资源，也是一名优秀的管理者，HR应学会构建与企业管理匹配的人力模型，领悟个体与群体心理区别，助力领导决策行为，洞察组织人性与性格，实现人员结构与绩效互补。如果你有相关管理的困惑，欢迎关注【时代华商】！【PC端】人力资源总监培训班_高级人力资源管理培训_时代华商商学院_官方主页_中国民营企业家教育总裁培训机构【手机端】时代华商人力总监高级研修班
人力资源管理的目标和内容是什么？
目的是企业人力资源管理需要完成的指责和需要达成的绩效。
人力资源管理既要考虑组织目标的实现，也要考虑员工个人的发展，是为了在实现组织目标的同时实现员工个人的全面发展这是人力资源管理的目的。
而人力资源管理的意义在于根据企业的发展要求，筛选合适的人员，进行合理的人员调动和培训，激励等一系列过程，发挥员工潜力，为企业创造价值。
人力资源培训与开发的主要内容概述？
属于人力资源六大模块之一。
主要担负企业人才的选、育、用、留职能，其中主要侧重于选和育。在企业整体人才规划战略指引下，企业需要怎样的人才，如何通过该模块的职能去实现企业战略目标下的合格人才培养和开发需求，这是培训与开发模块的重点工作方向。包含：短期人才的需求和长期人才的需求。主要工作内容有：
1、明确企业人才战略规划下的人才具体需求，即：人才的知识、技能、素质等的要求；
2、分层、分类规划并建立人才获取及培养的渠道、策略、方法和实施计划；
3、整合相关外部和内部资源，实施人才培训与开发计划，并实时反馈、调整计划，明确目标，缩短差距；
4、不断总结、反思、沉淀人才培养与开发过程中的知识、经验、教训，系统化、专业化、规范化培训与开发体系，形成企业自身的独具特色的人才选拔和培养之路。
5、不断学习和借鉴外部先进的理论和实践经验，加强内部优化、改进、完善培养体系，适应企业的发展需要。