如何让员工工作变主动
以往的下属，成为强有力的竞争者，工作中如何相处？rn
以往的下属，成为强有力的竞争者，工作中如何相处？rn
我们大家都是领导，应该做个象样的领导胸怀，当别人比我优秀，我们用激情的心鼓励他继续努力吧，然后自己也调整心态学习人家的长处，立志奋发图强。不是靠斗志斗恨来显示自己，这是领导提升本事技能的基本要求。这是正确思想！
有个员工从不主动汇报工作，该怎么要求他？
员工不主动汇报两个原因：一是因为没有认识到汇报工作对自己产生的利益和价值；二是会有一种不公平的无意识心理感受(凭啥我要跟你汇报?)。记得李叫兽曾经说过，他是如何让员工主动交工作汇报的？希望能够对你有所启发。
李叫兽曾经刚刚入职一家公司的时候，带领一个新的团队。他让底下的员工给他交工作汇报。但是这些团队的新人，总是交不齐，而且还有不愿意交的情况。李叫兽特别的为难，后面他苦思冥想，就改变了一个策略：
“把工作汇报改成自检清单。”
工作汇报的内容和自检清单的内容其实是一模一样的，只不过是这个名字的叫法不一样，俗语叫换汤不换药！但你仔细感受一下这两种叫法给你的心理感受有什么不同？
01、最重要的事能够给到员工的心理感受是不同的。工作汇报给员工一种什么样的感受呢？就是我要向上向你做汇报，显得自己的身份和地位比较低，就会在心理上有一种不平衡的感觉，这些感觉都是无意识触发的，有时候并不是员工有意为之的。
当然也不排除个别就爱顶撞上级，跟上级对着干的人，我曾经就碰见过一个，后来经过一个长达2小时的教练式对话，直接挖掘内在原生家庭的环境影响，以及固有模式才让其明白为什么。
02、话说回来，把它改成自检清单以后，员工就会以为这是自己的事情。是为了让自己做得更好去做的自我总结，当自己通过这一自检清单，不断发现不足，越来越优秀，做得足够好的时候，自己就可以获得更大的收益。
自检清能够触发员工主动交工作汇报，重要的是其巧妙的将工作事项与个人目标挂上钩，达成一致性！因此自检清单是让员工在心里感受做出了改变，和个人目标挂钩产生关联，从而自自发的激励员工自发的去完成这个工作汇报。
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