仓管是做什么的容易做吗
为什么说仓管员容易得罪人？
为什么说仓管员容易得罪人？
想管仓库，就得做好的准备。让 让我们先举个例子:
1.我领了福利(柴米油盐)。其余的呢？你的上级想要一份额外的拷贝，不管你给不给，如何做工作，如果你不给就直接得罪你的上级。;不要给它；
2.有些领导或同事需要几个纸箱来装私人物品。你给不给？如果你不 如果你不给，你会得罪你的领导或同事。给了，下次就有人来要了。你要的次数多，你给的东西就多。仓库里的物品没有价值。;I don'账目不相符。还是那句话，你应该怎么做一份工作？
看，做仓库管理的会，如果他们不 不要动。那些没有的人。;不做仓库管理。;我不知道做仓库管理有多难。我如何管理仓库？我没有。;t达到完全的和谐，但是让他们都遵守仓库制度，习惯从仓库取物品的过程。
仓管员怎么样，女孩子可以做吗？
首先，你觉得你会怎么做？沟通怎么样，口才怎么样，你多大了。It 仓库保管员，这都是问题。你认为它 it'太容易或没有挑战性，所以你可以申请纪录片或采购助理的工作。
如果你的公司没有。;如果不给你机会，你可以辞职去其他招聘或采购的公司工作。无金不闪亮，发展不叫工作，所以叫事业。用心做好手头的工作是你的下一个阶段。
看58同城，智联上招聘的仓库管理工资都好高，且要求很低，为什么库管工资那么高有什么猫腻吗？
可能要经常加班，工作量比较大。
仓库员女的好不好做,听说有点难,大家给点意见哈？
一般来说，做仓库的女性不如男性，身体素质会差一点。
但是既然公司雇了你说明不存在适应问题。此外，妇女和。;在仓库部门，细心尤其重要。以前和女保管员一起管理仓库的成品，半成品，原料，后来根据业绩提拔女线长，所以don 别担心。另外，理科成绩差和公司关系不大 s仓库，而且仓库里需要人脑计算的东西不多。很多时候我们还是靠系统或者电脑来操作。按照公司规定认真做事就好了。;的要求。相信你会有一个很好的发展环境。加油！
仓库必须知道的几件事？
一、如何做好仓库管理员:
1.材料应先进先出。
2.今天能做的今天就能做。
3.仓库里的材料别人一眼就能看出来。
4.清算账目
成为仓库经理的关键是:
1.简洁、快速、准确地收发材料。
2.材料应摆放整齐、定位有序。
3.账目清晰、明了，账物一体，准确率要达到99.9%。
二、仓库管理员最重要的是要有高度的责任感:
1.用谁主管谁负责谁损失谁赔偿的办法来激励管理者 的责任感。
2.商品卡一致性意味着每个商品都有一个相应的编码。
3.帐货相符，即所有库存商品都设置一个日帐，每天进行帐货核对。
三、仓库管理的基本任务:
1.及时准确地维护库存管理系统，确保仓库货物的帐实相符。，卡、物相符，仓库区域划分清楚，物料标识清楚，存放整齐。
2.做好仓库物料的管理工作，严格按照工艺要求收发物料，及时跟踪作业物料的发货情况，协助财务成本管理团队在
3.与车间领料组和采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，认真履行物料储存和配送的物流职能，及时向生产部门反馈生产物料短缺或采购过量等异常情况；
4.负责物料管理的有序性、安全性、完整性和有效性，并对不同区域的零部件和物料的存储进行管理，以确保存储容量的出现；定期或不定期向财务部汇报零件库存质量和呆滞积压物资的发放情况，并按要求定期填写和提交呆滞报废物资处理申请表。
5.做好仓库各类原始凭证的发放、保管和归档工作；
四、仓库管理人员应具备的基本技能
1.掌握仓储作业和仓库管理的方法、规范和操作流程；
2.熟悉仓库管理系统及相关管理流程；
3.具备一定的质量管理和财务知识；
4.懂电脑操作。
5.仓库的主要职责是接收 "， "管理与营销和 "发行和发行
根据订单接收物料，并根据仓库管理系统检查数量。
将IQC接受的材料存放在指定位置。IQC:进料质量控制进料检验也指进料的质量控制，简称进料控制。
1.根据技术标准和作业指导书，用最好的测量系统检验供应商交付的货物；
2.评估供应商交付的物料质量，如月报和季报；
3.反馈和跟踪供应商交付货物的异常情况，并协助供应商改进；
六、储存场所符合6S要求，防止品质变质。
"6S "是Seiri、Seiton、Seiso、Seikeetsu、Shitsuke、Security六个词的缩写。因为这六个单词在日语中罗马化的第一个字母是 "标准普尔，它被称为 "6S "简称，它叫做 "6S "活动开展以整理、整顿、清洁、保洁、扫盲为内容的活动。
根据领料单或备料单分配和发放材料。
材料账户出入记录和定期盘点
定期处理有缺陷的材料和废料。
七、仓库现场管理员基本要求:
1.首先，你必须知道基本的办公软件:Excel是最基本的，小公司一般用它来做日报和账本；
2、仓库管理要有高度的责任心和耐心:仓库没有大事，每一个数据和物料都要管理到位，虽然琐碎但是重要；
3.仓库管理要学会分区域管理:为了便于物资有序进出储存井；先进先出的原则很常见，除非有特殊要求；
4、仓库管理要有良好的沟通:要有一定的职业素养，要有礼貌，这个样品工作将是令人满意的；
5、仓库管理要能吃苦耐劳:搬运工不是随时都有，甚至有些小公司都没有配备搬运工，所以拉个叉车，搬个货，开箱什么的，你要做好自己动手的心理准备。
6.仓库管理工作时间长:只要有生产活动，仓库都要上班，工作时间更长，到了库存对账的时候比平时更忙。
仓储管理职业发展方向:如果公司重视仓储管理，继续做下去；如果你不 别在意，转投PMC是有依据的。
八、做一名仓库保管员，你应该知道以下知识:
(1)收货和发货:
及时收发(立即)，及时清点，双方签字(立即)，及时录音并记录卡片(当天)。保管好所有凭证，做到帐、物、卡相符；
(2)簿记:
1.记账包括记录卡片和录入总账(总账一般用电脑记录)；
2、记卡、入帐应使用正确的方法，卡和帐应注明每批货物的动态日期、收货单位或发货单位部门名称、货物的单位(件、公斤)等。)、货物收发存数量等。，应完整记录；
(3)存货:
1.每日盘点:对动态商品(即收到或发出的商品)进行即时盘点，如果收发点数有误，及时纠正错误；
2.每周盘点:对于容易出错的商品和日常盘点来不及的商品，每周重点盘点一次，确保账卡相符；
3.每月盘点:仓库所有物品必须每月盘点一次，有盈亏的要分析对账，找出原因。
(四)账目和资料:
1.日卡记录和记账必须在当天完成；
2.日常记账凭证必须双方签字，并按日期分类保存，以备核查；
3.每月盘点结束后，应打印报表明细账并提交财务部，同时打印盘点表报告盈亏情况。
4.应注明损益，库存报告经财务部批准后方可对账:
5.每月文件按日期分类装订成册，报表和凭证归档保管；
(5)固定位置管理:
仓库里的货物要分类摆放，不能随便摆放。办公区域应与货物分开，所有货物应有卡片或铭牌。
(6)仓库安全管理
1.仓库保管员应检查仓库内的消防设备，在消防设备上悬挂检查记录卡，每周做检查记录，填写检查日期；
2、过期或损坏的消防器材要向领导汇报，申请换新；
3.每天下班前检查是否关电关窗，出门上锁，注意防火、防水、防盗；
(七)接受领导、财务人员和安全部门的检查；
1、配合财务部人员每月接受盘点检查，做到帐、物、卡相符；
2、配合安全部门人员检查仓库安全。
九、仓库保管员管理职能:
1.仓库是企业的重要组成部分。;物料供应系统是企业与客户沟通的纽带。;的各种物资周转储备，还承担着物资管理的许多业务功能。其主要任务是保管好库存物资，保证数量准确、质量良好，确保安全发货。速度，以生产为导向，服务周到，降低成本，加速资金周转。
2.保持适当的库存，记录进出物料的数据，为相关部门的会计核算提供必要的数据信息。
3.根据工厂的生产需要和工厂的设备条件进行整体规划和合理布局；对内，要强化经济责任制，进行科学分工，形成物资管理的保证体系；在业务上，要规范工作质量，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
X.仓储操作程序:
1.原辅材料的验收和入库:
a)收货:当货物到达我公司时，收货人员应首先检查货物的外观是否有损坏、变形、污染或其他异常情况。如发现异常，应立即通知采购人或实际收货人，并按采购人或实际收货人的要求进行处理。
b)货物卸下后，放在待检区，根据随附的送货单或供应商 的装箱单。仓库严格按照采购订单收货，物流有权拒收或退货超过我公司要求发货数量的货物，供应商未按规定要求发货。
c)检验:仓库收齐物料并清点清楚后，收货人员及时将单据提交给送货员，并录入K3系统。进入K3时，必须在系统中关联已审批的采购订单，将委外加工入库单输出到品控部进行检验，16:00之前的物料需要当天检验的特殊情况除外；紧急物品应在1小时内清点送检，其他3小时内送检，特殊情况除外。
d)入库:质量控制检验合格，在 上签字后，转入物流部仓库；"购买收据和发票，库管员根据 "购买收据和发票，无异议后放入相应仓库位置，并在 "库存卡 "假以时日。登记库存卡时，必须在 "购买收据和发票。
2.材料的贮存:根据材料的不质和特点，合理贮存和标识材料，做到 "两个纯 "， "三清 "和 "十大预防措施。
a)和"二合一 ":储物容量整齐，堆放整齐。
b)和"三关 "数量、规格和材料应清楚标明；
c)和"十防 ":生锈、打雷、腐蚀、虫蛀、潮湿、冰冻、灰尘、混合、渗漏、高温。
3.材料堆放原则:在堆放合理、安全、可靠的前提下，实行五五堆放。根据商品特点，要看号码，方便查点，要成行成列，要文明整洁。
a)易燃易爆危险品应单独存放，同时应采取防护安全措施。
b)库存物资应做到帐、卡、物相符，加强盘点工作，做到日清、月结、年终盘点相结合。c)及时改进和更新仓库位置管理，确保所有物料位置的准确性。
d)加强仓库的安全保卫，确保仓库储存物资的安全；未经批准，无关人员不得进入仓库。
e)仓库应明亮、通风、干燥；仓库温度必须保持在-10摄氏度至45摄氏度之间，相对湿度保持在10%至65%之间。
f)仓库内严禁烟火。未经批准，严禁在仓库内进行明火作业。如需进行明火作业，必须采取防火措施后方可进行。
4.材料的交付:材料的分发必须有有效的凭证支持。有效凭证有:领料单、退货单、委外加工单等。
5.材料库存:
a)每次发料时应对库存材料进行盘点，主管每月至少领一次盘点，每季度循环盘点一次，每年12月对所有材料进行一次盘点，确保帐、物、卡相符。
b)仓库可根据实际情况采用不同的盘点方法，主要包括定期盘点、重点盘点、不定期盘点和周期盘点。
c)仓库应保存库存记录。对于清查中发现的问题，要认真分析原因，提出改进措施并组织实施。
d)盘点中发现的材料盘盈、盘亏，必须经上级审批后方可调整账目，审批前应保留原账面编号，严禁擅自调整。