人才盘点的方法和工具
如何做人才盘点？
如何做人才盘点？
一、人才盘点的作用：
摸清内部人才状况，评估员工与岗位匹配度，发现员工长处与短板以便有针对性培养，挖掘高潜质人才，进行人才储备、实现人才战略。
二、人才盘点流程1、组织盘点：
澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。
2、建立任职资格体系：
明确各岗位任职资格条件。
3、建立人才标准：
根据企业发展阶段、文化、行业特征、发展战略等因素，建立适合企业的人才胜任素质模型，明确人才标准。
4、人才评估：
采用各种测评工具，按照人才标准进行评价，对现有人才状况梳理盘点，进行员工素质能力分析、岗位匹配度评价和潜力分析。总体方面，统计分析人才数量、质量和人才结构，找出企业用人需求和人才现状之间的差距；个体方面，通过人才测评发现员工个体和岗位要求之间的差距，同时发现高潜力人才。5、人才补充和培养：根据人岗差距，采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。三、人才盘点一般要建立员工胜任素质模型，否则缺乏人才盘点的标准。人才盘点可以应用在建立继任者计划方面，通过人才盘点一系列活动明确了各类人才标准，通过人才测评摸清了各位员工的素质能力及与目标岗位的差距，发现高潜力人才，为建立继任者计划提供了依据。
高潜力人才盘点标准？
人才盘点的标准是岗位的人才画像，根据画像去要求参与人才盘点的标准。在访谈过程当中发现符合画像标准的人才进行入库。
以终为始，人才盘点如何助力组织发展？
人才盘点的目的就是为了助力组织发展，所以在做人才盘点前，要弄清楚组织未来的发展规划和经营目标，基于这个目标，考虑组织需要什么样的人才，现有人才素质和它的契合度，在这个过程中要建立能力素质评价模型。
“以始为终”是出自史蒂芬-柯维的-The 7 habits of Highly Effective People-中的第二个习惯：以终为始，所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心专注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。
从楼主的问题来看人才的盘点助力组织的发展；既然是人才那肯定是在他现在工作的领域是有所长处的，那怎么才能分配这些人才发挥他们的所长？
我的观点如下：
1、公司的核心价值观。一个公司的核心价值观是什么这会影响着我们对自己这份工作的一个认同感，我比较赞同的一个观点是，认同了公司核心价值观的人大家才能在日后的工作同心协力，共渡难关；否则那个人的能力再强，也只是成就了他个人而无法成就集体。
2、恰当的人力资源制度。很多公司的人力资源部门把招人把对外当成是自己的本职工作，对内的管理则是混乱不堪，甚至拿不出一个能够长久实施的人力资源方案；这个问题是致命的，一个公司宝贵的资源是能够让员工安心工作，积极向上的去工作，做到这一点就必须要有一个透明的制度化薪资制度，大家从早上开始来就知道今天我可以拿到多少薪资，为了多拿薪资而想法设法的去高质量的完成工作，从而形成企业的向心力，在这种环境下工作，员工才能把心思用在工作上，而不是每天都在挣扎今天是要多干还是少干，月底还要想着领导的承诺能不能兑现。
3、适当的尊重员工的选择。在分配工作时适当的尊重员工的选择，也可以让员工能够积极得去面对工作，一份自己喜欢的工作是可以让员工发挥自己最大潜力的。
以上是我对楼主问题一些个人看法，希望对楼主有所帮助，如果有喜欢的欢迎点赞和转发，谢谢！