酒店客房领班如何做好本职工作
1、如果自己是财务主管，那将怎么分配员工的工作。2、除了自己的本职工作外，自己还可以做什么？
1、如果自己是财务主管，那将怎么分配员工的工作。2、除了自己的本职工作外，自己还可以做什么？
中大型企业一般都要求分别设置一个财务、一个出纳，自己做老大，监管他们，还有负责最后复审各种单据，还有财务软件上的复审。
我们公司是生产型企业，下边还有一个成本会计，专门负责生产用材料的成本方面的事情。
怎样才能做好一名优秀的主管？
多少好答案久藏于世，苦等一个好问题。不仅是做一名优秀的主管，任何一个优秀的管理者，我认为要在两个地方下功夫，所谓管理就是管人理事
我是90后沪漂老叔叔，上市公司8年团队管理经验，现在管着100多号人，下面管着11个经理，主管和员工合计百余人。
既然说到管人理事，那么如何管人，又如何理事？
管人，核心是下属服你，怎么才能服你？知识、技能和态度挑一样都行。你可以有丰富的专业知识，替兄弟们解决疑难杂症客户满意
你可以有强悍的业务技能，为客户们创造价值组织提升收入
你可以有必胜的决心耐心，将熊熊一窝兵熊熊一个就这个理
理事，核心逻辑清晰，怎么才能清晰？借助结构化思维，筛选识别信息，整理归纳信息，提炼信息结论，清晰表达信息，结论先行，以上统下，分组归类，逻辑递进，金字塔式的势能让事情一清二白具体来说怎么才能学会结构化思维。
1.明确目标，主动筛选，过滤干扰
原则，相互独立，完全穷尽
3.合并归纳，逻辑演绎，提炼结论
4.结论先行，重要的事情说三点
总结来说，要做好一个优秀的管理者，学会管人理事，让下属服你，把事情理顺。
应聘酒店主管，应该怎么自我介绍好点？
觉得你说的没干过是没做过主管吧。 普通员工只需要知道她要做什么，怎么做到。而主管要做到的就不仅是这个了。在你的部门你既是辅导员也是指挥官。归纳起来有几点
1、手下各个岗位的员工要过什么、怎么做。
2、自己要做什么、怎么做
3、领导对你和你的小部门的期望是什么
4、如何指导、培训和管理员工，让员工尽可能做好工作并减少流动性。 员工服从的领导，无非是既有真本事，又能体谅员工，能处理好上级要求和员工诉求。该严的时候严，该关心的时候关心。这是一个渐进的互动，不可能通过一场谈话就让员工服你。比如说员工犯错，你必须针对不同的情况，该开除就开除，该为员工说话也要去说。而且你的本职是做好管理，需要的时候也要能带领部门冲锋。 自我介绍，改为部门见面会比较合适。通过初期的接触，在会上你可以介绍自己，简要阐明部门的工作要求，自己管理的方式和方法，以及对员工的要求。甚至你的底线。如果你心里有点底，也可以对具体事务发表处置意见-但这招要慎重。总之就是给大家一个总体的认识。这样便于今后工作的开展。然后在工作中逐渐树立你的权威。 我离开以前的团队半年多了，前段时间带人去看房，同事们居然把总卡直接交给我。虽然我拒绝了，心里这个温暖啊。你能凭自己的能力争取到主管的位置，相信你在今后的努力中，一定会做好的。 加油！ ：）