怎样带好小企业团队
小微企业如何管理内部团队？
小微企业如何管理内部团队？
麻雀虽小，五脏俱全！互联网的兴起让大小企业放在一个层面竞争。小微企业的内部管理用体制、情义、氛围进行管理。
体制，销售部门、研发部门、行政部门、财务部门等等智能部门，都有相对健全的流程及考核标准，做到事事有人负责，事事有目标，事事有执行标准，事事有监管责任人及监管时间，事事有监管流程。比如财务部，岗位职责是什么，工作内容及流程有哪些，工作考核标准是什么，谁来监督何时监督等等，任何职能部门都有相对的体制约束！
情义，各位中高层思考一下，员工来上班的原因，：学习、赚钱、发展！而这些往往是老板或高层一种情义的方式效果更好！你的公司想要带大家走向哪里、走到哪里？这时候的聚餐、生日活动、团队活动、鼓励关怀、节日红包等能让员工看到你的情怀，进而产生梦想、生发动力！情义这块不用多聊，中高层都会！
氛围，计划性的晨会午间游戏、更多的单独沟通、内部的pk竞争等等，要知道阿里巴巴午夜灯火通明加班的实现难度太大的，而小微公司非常容易营造这种感觉，疯子带傻子的干劲能让团队轻舟已过万重山！
体制保障运营，情义凝聚团队，氛围激发斗志！
新手怎么去管理一个小团队？
管理者一般都是通过自身的努力得到公司的晋升，在公司起到中流砥柱作用，承上启下至关重要，俗话说“千军易得，一将难求”，带团队的管理者责任重大“成则一隅，败则一片”，以下几点仅供参考： 一、统筹分配 把握方向，每月每周自己该做什么，团队该做什么要一清二楚，落实到人，责任到位！这样可避免犯大的错误， 二、以身作则 古人有训“己所不为，勿施于人”；制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。既然是管理者，他是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到自己一定要做到，员工做不到的，尽量去做到，不为别的，就因为你是过来人，你曾经是优秀的！！76%的直接管理者带不好团队问题就出在这个环节上的！引以为戒啊！！ 二、学会沟通 沟通是门技术也是门艺术，多些平行沟通，学会对上沟通，善于对下沟通。 三、学会授权 管理者不是牛，何况是牛也需要休息的时候，学会授权，为部门为公司培养接班人也是管理者的职责；授权时要让员工放手去做，不怕犯错，“大错不犯，小错不断”嘛！本人在这点上反复犯过很多次错误，累人累己，实属该打！ 四、把握好度 很多事情并无对错之分，只有度的问题，“差之毫厘，谬之千里”，这个度不是三句两句能讲得清的，要具体问题具体分析了。 五、付出精神 做管理带团队对员工要有付出不思回报的精神（这点是很难得的哦！），关心员工，照顾员工是理所当然的，把付出当作一种习惯！ 能做到以上五点，那恭喜你啦，你离决策管理层不远啦！当然一个好的管理者还需要很多很多因素，比如学习能力，洞察力，毅力，耐力，魄力等等都很重要。