企业内部招募最常见的方法
如何快速完成招聘？
如何快速完成招聘？
对企业来说人才是不可或缺的，可以说现在企业对人员的需求是持续不断的跟其他企业竞争的过程。高素质人才越来越成为企业的竞争力。如果仅仅对于如何快速完成招聘工作，个人有几点小的建议，希望对你有帮助。
一、做好招聘需求分析。每个岗位对人员素质的要求是不同的，做为HR提前和人员需求部门做好沟通，了结岗位职责，做好岗位需求分析，有助于提高招聘效率，镇对性的考察适合的群体，快速完成招聘。
二、招聘渠道的多向选择。很多公司都仅仅是发布招聘信息之后，愿者上钩。殊不知由于年龄和个人生活习惯的问题，接受信息的渠道不同。这时候就需要我们通过多方向去发布我们的招聘信息，包括：招聘会、网络、报纸、内部员工推荐、相关人员推荐，挖角，猎头。。。来加快面试群体，提高招聘速度。
三、简历筛选过程中更多的采用优选法，在快速招聘过程中，一旦简历符合要求则优先考虑，不在过多符合要求的面试者中过多犹豫纠结，同样有助于提高招聘速度。
四、采用电话面试。在电话中根据岗位需求对面试者的言谈举止及一些专业素养做评估来快速判断是否符合岗位需求，加快招聘进度。
五、采用行为面试法。询问面试者在过去工作中对 同岗位工作的处理方式来了解面试者的基本岗位素养。通过沟通了解面试者行为原则和公司岗位需求对比达到快速招聘。
六、行为观察面试。对培养岗位或一些专业技能要求不高，更注重个人素养的岗位，从面试者到公司的第一时间观察其行为，做行为分析表。此方法不常见，但常有传说，扶起凳子和捡起垃圾被录用的。也能解决大批量快速招聘的问题。
以上就是我在工作中会用到的一些方法，希望对你有帮助，这个地方可能需要你根据公司的性质及招聘人员的需求选择合适的。
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普工招聘率经常不达标，什么样的招聘方式最为实用？
第一种直接通过本地的劳务市场
第二种直接在招聘网站发布信息
第三种亲朋好友们员工推荐，推荐上班3个月后推荐者有奖励
第四种找第三方人才招聘公司
第五种跟各大技校合作
用人单位招聘人才的方式多为：1.学校招聘会 这个针对的主要人群是即将毕业的在校学生或是毕业不久的社会人。
2.企业附近的劳务派遣公司 这个针对的人群就比较广泛了，但是质量问题一般，人群素质相对比较低。
3.大型人才招聘会 这个针对的人群主要是大学生 或者是有一定工作经验的基层干部还有公司主要管理者，素质相对来说比较高。
4.企业内部人员的相互介绍 这种人才招聘方式也是最为快速的一种方式，但是容易形成区域派系，信息传达容易发生阻碍，这就是“老乡会”式组成人才的弊端
5.网络招聘或是电视媒体等现代化网上招聘 这种人才招聘相对来说时间比较长，资源投入比较大！
综上所述：无论是哪一种、哪一样的人才招聘方式都有其优点与不足，因为任何的招聘方式都是不可能会考虑到具体的方方面面，只有任用过一段时间或者是经过一段时间的考验才能够真真正正的发现哪个人才才是企业的真正有用的“鲜活血液”。企业留不住人才无非就是1.人才受委屈了 2.劳动力剥削过于严重
人才都是怪才，都是会有一些‘怪癖’，企业以人为本的口号不应该只是存在于口头文字本身的口号，更应该是从实际出发，以一种宽松的用人方式来驾驭人才，小事不管，大事听取意见，只要是能够完成任务，方法正确，过程就可以不追究，这才是明智之举！
您是搞人力资源的，其实在现在的这个用工态势下，公司不仅要在招工方面下力度，更要在怎样留人方面下功夫。
人资讲选用育留，选就是招聘，原来我也做招聘，每天被各部门催的头都疼，后来我和上司沟通，我们设计了一整套措施，慢慢就稳定下来了。
普通工人最难，因为流动性比较大，因为公司的很多政策普通工人享受不到的，招聘渠道，其实无外乎这么几个，58同城类、地方招聘渠道、员工推荐、中介等等，相信你早摸熟了，所以对于人力资源，一定有一整套措施才行，不然累死都意义不大。
现在自己做点小生意，好想回到原来的工作，特享受每天的事情！