真正的管理者不在乎个人优秀
如何管理连辞退都不在乎的员工？
如何管理连辞退都不在乎的员工？
首先op岗位很多，不是工资开的高，换着我来我也不在乎，上午离职，下午就可以去其他公司上班。
其次生管要做好，最重要的是一种心理学，把握op心思，结合公司实际情况去办事。我虽然没干过op，但也经常和op打交道，op更在乎实际的，看的见的福利，比如安排椅子给op坐，虽然是小恩小惠，但op就会觉得你人很实在，以后你交代的事都会认真去办理。
所以在推行什么MBO，PBO进行量化考核时应该先打好基础，能放水就防水，只要产量上的去，关键时候不掉链子就行。这种上纲上线的东西说白了是给老板看的，装装样子就行了，没必要认真计较。
我们保安队伍现在还是军事化管理模式，如何才能向上级提意见改变这种落后的模式？
保安队伍属于半军事化管理模式，必须有军事化管理的基础，就是服从命令听从指挥，认真执行岗位职责等。但军事化管理绝对不是落后的管理模式，它的加入会使大家有集体荣誉感和协助感，会加强在平时工作中的动力和能力。现在各企业都主张人性化管理，所以对于单纯的军事化管理有很多人不适应。作为一个企业领导者，人性化管理是必须的，但没有规矩，就没有方园，这个规矩就是企业文化和军事管理相结合的管理模式。