管理者开会讲话技巧
管理者如何开好第一次会议？
管理者如何开好第一次会议？
1、明确知道会议的主要内容、时间、与会成员及会议要求和注意事项；
2、依据与会的成员要求，邀请相应成员与会，并做好会议前的沟通，确保有些问题或建议提前在会议前就沟通达成初步意见；
3、依据时间及会议要求，合理安排议题内容及每项议题的时间节奏；
4、会议前提前准备好会议材料，并提前收集好意见及建议；
5、提前跟踪并落实上次的会议遗留问题，确保按计划完成，落实到每个责任人；
6、会议中直奔主题，尽快不要扩散与议题无关的话题，做好整体时间、内容的把控；
7、会议要有明确的结论及遗留问题，并做好解决人、时间、要求等，明确分工，并做好任务跟踪，确保按计划解决遗留问题；
8、会后整理会议纪要并发送给相关与会人，涉及遗留问题的要与责任人提前沟通确保一致后再发出；
管理评审会议如何进行？
1、对该组织的整个管理体系（包括质量、环境、职业健康安全等有标准要求的体系）执行状况进行的评估。应该涉及到:外部机构,客户等对该组织之审核状况。各项组成部门之管理目标达成状况，过程绩效体现和产品符合性评估。纠正措施改善措施成效，各项资源配备之评估。
2、管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况组织进行的综合评价活动，其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩。
3、并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。
如何写出好的公司销售会议纪要？
答复：在销售中如何让会议营销取得实质进展？
着重归纳总结以下几点：
第一、在销售过程中以结合实际情况，对于销售的业绩、成果作出市场调研的决策与分析市场发展途径，作出市场可行性报告和专题论述。
第二、在营销过程中以组成市场营销战略决策层，以组织营销管理和决策部署，以营销岗位实质工作和内容，作出会议式探讨和研究，并能够跟进营销管理人员的决策部署，协同营销人员开展会议的指示和相关要求。
第三、在营销过程中以集中分析营销的案例，以营销管理人员研究营销决策的战略发展群体，以提供对营销部门提供战略决策支持和帮助，调研分析制定营销战略和决策的工作计划。
第四、在营销会议过程中以主题研究营销战略的工作计划与规划，以强化营销部门的战略和决策进一步实施的营销计划，以增强营销团队的凝聚力和号召力，以全心全力为营销管理部门以精准施策的方法为营销工作开展下一步事务而努力和服务。
第五、营销人员以做好预前会议准备工作，以精洁的布置营销会议的场景和相关事宜，和必备的电子仪器设备的准备，和会议演讲稿的准备工作就绪。
谢谢！