想要提升领班该怎么做
已经是公司的部门经理，却是主管级别的工资。该怎么办？
已经是公司的部门经理，却是主管级别的工资。该怎么办？
作为一个非人力资源的员工，你可能不知道职位晋升和薪酬体系的关系。作为一名人力资源工作者，我 我给你解释一下，为什么你的职位提升了，但是工资短时间内没有涨，你该怎么办。
一般员工会认为，既然我升职了，就应该赶紧给我相应的工资。但是大部分规模以上企业不会这么做。原因很简单:晋升和薪酬制度是分开的。职级晋升有两个渠道:公司层面的直接任免和一般的年度任职资格审核。就你所描述的，你属于前公司直接任免。
那么，你可能会问，为什么规模以上企业把职级晋升和调薪分开做？原因也很简单，如下:1。激发成就动机的需要。
其实公司刺激员工保持饱满工作状态的并不多，比如升职、调薪、年终奖等。另外，似乎也没有什么立竿见影的方法可以刺激员工在公司保持积极的工作状态。因此，一般企业人力资源会充分利用这三种工具来结合起来调动员工的积极性。通常我们会这样做:年底发年终奖，保证员工至少从11月到次年3月都有工作激情；4月份做一次普遍的调薪，这样员工看到新调整的工资就可以兴奋地工作四五个月，然后调薪对个人的激励作用就下去了；然后，人力资源部开始发布面向全公司的资质测评。从7月份发测评通知开始，到10月份资格公示结果出炉，所以这段时间员工也会老老实实工作。你发现了什么？你觉得被我们的人力资源困住了吗，如下图所示？这其实是基于需求激励理论的人力资源工具应用。所以，即使你的职级调整了，聪明的公司一般也不会马上工资跟上，而是每隔一段时间同步一次，这也是一个过渡期，看你是否合格。
2、方便人力资源的需求。
要知道，每个月规模以上企业的干部任免都有很多。人力资源部门为了规范自己工作的需要，减少自己的工作量，一般会结合自己的初期表现，对一个周期内被任免的干部进行统一的工资调整。在此次调整过程中，会进行横向比较，避免薪酬调整过高或过低带来的后续影响。但如果只提拔一个人，公司马上就要调整。没有横向比较，调薪容易出错。
3、公司 的整体人力资源预算和成本节约需求。
把适时调薪调整为一年一次的统一调薪，自然可以省去这个过程中间调薪带来的成本增加，但是什么时候呢不过，这不是重点，一般公司也不会说这么小气。其中一个方面也是全面人力资源预算控制的需要。因为每年的干部任免和提拔数量是不可控的，但是年度人力资源成本是锁定的，所以如果在此期间员工每次升职都给加薪，就会发现原来的人力成本预算和当年的决算有巨大的差异。为了保证人工成本的可控性，企业在选择统一调薪时会考虑。
那么，在解释清楚人力资源部门为什么要这么做之后，你一定会说:你的人力资源这么做关我什么事？既然你为我承担了这么大的责任，自然要用工资兑现。好吧，我 我将转到雇员 的观点并给你一些建议。1.我还是要说，心态很重要。请冷静下来。给你升职是公司认可你的第一步。既然得到了公司的认可，那就顺其自然吧。如果你能亲自证明你的价值，你的工资肯定会调整。没有哪个公司会愚蠢到给一个优秀的员工升职，然后让他保留升职前的工资，这样只会伤害员工 s心并导致他离开，然后公司会从外面引进一个新人，这个人可能不如你，但是工资比你高很多。这是一笔糟糕的交易，甚至更聪明的公司也赢了。;不要这样做。所以让我们 冷静下来。
2.试用期你要负全责，让公司认为给你升职是正确的选择。事实上，公司决定给你升职的日期，就是新赌注生效的日期。公司也希望这样的决定是正确的。所以，你需要用实际行动证明自己不负众望，无愧于重任。
3.在临近公司调薪窗口的时候，委婉地向主管提出你的调薪想法。也很简单。既然都是中高级领导，几个眼神，几个暗语基本就能看懂。比如你可以饭前饭后提一下最近的房贷压力；例如，你可以说你可以。;根据最近的价格，我买不起水果；或者更直接一点，老婆觉得我最近工资有点低之类的。
好了，以上是我作为人力资源工作者给出的信息和建议，供大家参考。
被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？
领导，无论职位高低，都要有一定的管理能力。在自己的位置上寻求自己的，是对领导者最起码的要求。
作为一个新提拔的主管，他的管理能力肯定是有所欠缺的，所以一定要有学习的紧迫感，尽快转变角色，尽快适应管理岗位。
我认为应该在日常工作中重点提高以下能力:
1、沟通协调能力。基层管理者是联系上级和员工的纽带，是保证上级决策执行到位的关键环节。如果领导者没有良好的沟通和协调能力，他们将不会执行上级的决定。;预期不会得到有效的反映，这将导致 "肠梗塞 "。因此，作为新晋升的主管，他们必须练习良好的沟通技巧。
2.有效决策政策的能力。一个团队的工作效率不仅取决于良好的物质保障，还取决于指挥官的管理能力。提高团队的工作效率，要求管理者具备提前计划的能力，善于解决工作中的急难险重问题，对可能出现的困难提前做好计划，保证工作按照既定的计划进行，保证团队的良性运转。
3.工作创新能力。创新是进步的手段，是团队快速抢占市场的有力武器。作为新晋升的主管，我们必须在工作中提高创新能力。我们在工作中不应该墨守成规，墨守成规，而应该用新方法来锻炼解决新问题的能力。
4.以身作则，提升团队执行力。一个团队是否有战斗力，不仅要看精神面貌，更要看执行力。对于新提拔的主管，一定要在团队中做出表率，给员工做出表率，让员工自动对自己高看一眼，形成认真活泼的良好氛围。
一个新提拔的主管想要有更大的发展，必须静下心来，坚定地走好每一步，在工作中不断提升自己的能力，在成就自己的同时，也为公司和团队贡献自己的力量，一定会取得双赢的结果。
海尔总裁张瑞敏说:做好一件简单的事不简单，做好一件不平凡的事才不平凡。