外勤管理系统建设方案
企业如何对外勤人员进行高效率管理？
企业如何对外勤人员进行高效率管理？
个人感觉，想要做好员工管理，需要做到心中有数以及睁一只眼闭一只眼。
所谓心中有数，就是对员工外勤时的工作内容和所需时间有一定的了解，避免外勤人员欺瞒管理者。
而睁一只眼闭一只眼则是要让领导者在管理上要有一定的容忍度，要明确员工外勤的工作事项的完成标准是什么，浮动时间有多少。如果完成了工作事项，但是比自己的心理预期晚了些许时间回来，应当保持宽容；如果超出了合理的浮动时间，则应该进行沟通，了解实际情况，而不是一上来就开骂，毕竟员工可能为了完成这项任务受了很多委屈，不了解情况就开骂，着实会伤了员工的心。
可能你会觉得对待外勤员工应该严格要求，但是作为一个过来人，我友情提醒一下，外勤有的时候确实比在办公室累，特别是面对高温和严寒的时候，如果员工在完成任务的情况下还要加上很多不必要的条条框框，可能就太显得没有人情味了。
当然了，完成任务是核心宗旨，如果外勤人员不能按要求完成任务，还没有正当理由，则应该按照公司规章制度进行处理。
后勤管理的工作内容？
后勤管理主要是管理财务、基本建设、房产管理及维修、水暖电气和伙食。后勤工作是为一个单位的职能活动提供物资保障的机构，它的主要任务是为职能活动服务的。
后勤服务必要从实际出发，以数据为核心要素进行精准化管理，依据各单位具体情况，贴合单位实际，个性化打造智慧后勤解决方案，同时系统后台可对接原有管理系统及各类办公软件，让数据转移更便捷。除此之外，智慧后勤拥有强大的定制开发能力，可全方位满足单位后勤改革需求。