管理者如何处理不喜欢的员工
在工厂上班久了，老板不喜欢老员工了，怎么办？
在工厂上班久了，老板不喜欢老员工了，怎么办？
至于老板不喜欢老员工的问题，更多的是老员工的心里作用。实际上，老板喜欢的是做事有效率，有质量的员工，而不在新老。
老板，至所以能成为老板，老是职场，市场拼出来的老手，他永远要的是质量，效率，成本。
至所以老员工普遍有这样的认知，但坦率的讲，多数是员工的心里作用。
1.有的员工做久了，摆普摆架子，甚至要挟老板，老板你喜欢你嘛
2.你只想员工做得时久，可老板想得是人力成本上涨快，产品降价更快，材料上涨也快，你做得久的节省的成本能跑赢降价和材料成本的上涨吗，能跑赢你工资上涨的成本吗，如果不能，你认知的做得久，对老板来说，什么也不是。所以，你认为老板不喜欢老员工了
3.摆正心态，好好做事，每个岗位上能精益求精的东西很多，久不代表好，更不代表完美
4.老板不是傻，都是人精，做得好为什么不喜欢
如何管理那些不听话的员工？
凡事找到根源方知如何面对！
不听话的员工基本上分三种：
第一种，有点能力、但职场经验不足的人，不太听话！有点能力是指Ta悟性好、上手快、有思想、会做事，就是不笨，好教，甚至不用教，甚至你告诉Ta做什么事，Ta就知道怎么做了，你非要再告诉Ta怎么做，Ta当然不听话了！因为职场经验不足，Ta还不懂得照顾你的面子，职场经验足的人，会说好好好，但是不是照做不一定。
这类员工，骨子里是好苗子，用好了就是人才、干才，用好这样的员工，考验管理者的心胸气度。
第二种，是天生对别人的话容易“听不到”的人。Ta显得木讷，你不特别强调，Ta听不出哪句话是重点，所以不听，其实不是不听，是没听懂！
第三种，刺头员工，Ta天生爱作对，故意搞搞震，或者看你不顺眼，总之是故意的！
对于不听话的员工，管理者首先应反思一下自己在安排工作、讲解要求、合理适当、语气态度等方面有无不妥？
有，默默调整，但不必公开道歉或说明；
没有，也不要愤怒或说气话狠话，激化矛盾；
我们要通过周详正确的工作安排，和充分的沟通，让员工没有滋生不听话的土壤，缩小和降低引致不听话员工出现的概率！
一切做到位了，剩下的不听话的员工，基本上“无药可救”，当活马医医，谈话警告、处罚、甚至辞退优化，都是合理的！