管理者如何处理不喜欢的员工
在工厂上班久了,老板不喜欢老员工了,怎么办?
在工厂上班久了,老板不喜欢老员工了,怎么办?
至于老板不喜欢老员工的问题,更多的是老员工的心里作用。实际上,老板喜欢的是做事有效率,有质量的员工,而不在新老。
老板,至所以能成为老板,老是职场,市场拼出来的老手,他永远要的是质量,效率,成本。
至所以老员工普遍有这样的认知,但坦率的讲,多数是员工的心里作用。
1.有的员工做久了,摆普摆架子,甚至要挟老板,老板你喜欢你嘛
2.你只想员工做得时久,可老板想得是人力成本上涨快,产品降价更快,材料上涨也快,你做得久的节省的成本能跑赢降价和材料成本的上涨吗,能跑赢你工资上涨的成本吗,如果不能,你认知的做得久,对老板来说,什么也不是。所以,你认为老板不喜欢老员工了
3.摆正心态,好好做事,每个岗位上能精益求精的东西很多,久不代表好,更不代表完美
4.老板不是傻,都是人精,做得好为什么不喜欢
如何管理那些不听话的员工?
凡事找到根源方知如何面对!
不听话的员工基本上分三种:
第一种,有点能力、但职场经验不足的人,不太听话!有点能力是指Ta悟性好、上手快、有思想、会做事,就是不笨,好教,甚至不用教,甚至你告诉Ta做什么事,Ta就知道怎么做了,你非要再告诉Ta怎么做,Ta当然不听话了!因为职场经验不足,Ta还不懂得照顾你的面子,职场经验足的人,会说好好好,但是不是照做不一定。
这类员工,骨子里是好苗子,用好了就是人才、干才,用好这样的员工,考验管理者的心胸气度。
第二种,是天生对别人的话容易“听不到”的人。Ta显得木讷,你不特别强调,Ta听不出哪句话是重点,所以不听,其实不是不听,是没听懂!
第三种,刺头员工,Ta天生爱作对,故意搞搞震,或者看你不顺眼,总之是故意的!
对于不听话的员工,管理者首先应反思一下自己在安排工作、讲解要求、合理适当、语气态度等方面有无不妥?
有,默默调整,但不必公开道歉或说明;
没有,也不要愤怒或说气话狠话,激化矛盾;
我们要通过周详正确的工作安排,和充分的沟通,让员工没有滋生不听话的土壤,缩小和降低引致不听话员工出现的概率!
一切做到位了,剩下的不听话的员工,基本上“无药可救”,当活马医医,谈话警告、处罚、甚至辞退优化,都是合理的!