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空降后如何迅速跟定老大？
空降后如何迅速跟定老大？
感谢悟空小秘书的邀请！
空降后如何迅速跟定老大，怎么尽快度过试用期？恭喜提出问题的朋友，新公司新机遇新发展！空降新公司负责一个新部门，确实要好好想一想如何开展工作，迅速跟定老大。
如果说万一试用期真过不了，或者开端不理想，就可能陷入十分被动的状态，既然能够作为一个部门的负责人，应该算是一个公司的中层管理人员，承担着承上启下的重要作用，对上就是公司高层领导，对下还有不少下属员工，中间还有其他部门需要协调沟通，哪个环节都不能忽视。具体怎么做？1、对上了解期望，明确目标。第一时间与直接上级面对面沟通，了解其对自己的期望，了解他最关注的事情是什么，据此确定自己的短期及长期工作目标。试用期过与不过，最关键的人就是直线上级，他坚持要用的人，一般情况下不会有人跳出来反对。对于他的要求，第一时间响应，他所关注的紧急的事，就是你的短期目标。坚决完成它，没有理由没有借口。
2、斜上方沟通，避免侧翻。工作中，很多人仅仅盯着直线上级，但往往忽视了上级的同级领导，这些人都是高层，都很有能力及能量之人。正常情况下，他们也不至于站出来反对，但是也别太大意，万一沟通不畅，有人说句不支持的话，就会多些麻烦了。再说后续很多工作的推动，可能也需要他们支持。态度诚恳些，找机会主动拜访拜访，至少混个脸熟吧。
3、平级主动融入，破除阻力。现代企业，各部门之间互动紧密，没有其他相关部门的支持，就是老板下达的任务也很难完成，有时候可以说是寸步难行。新加入公司，作为新人要积极主动一些，创造机会主动接近主动融入，建立良好的互动关系。短期内的工作如需相关部门支持，身段放低一点，态度谦和些，力争获得支持，破除来自平级的阻力。
4、对下谦卑和气，寻求支持。俗话说，新官上任三把火，但是一定要注意别引火烧身。刚到新公司，对于公司文化、制度流程、管理特色等都一无所知，这些东西都需要下级帮助梳理并一一解答。如果一上来的变革，影响了部分人的利益，不排除大家有非议。新公司是否存在错综复杂的人际关系？这对于空降人员来说，是一大考验。
如果你急于立威，万一杀了皇亲贵族，那就不好办了。当你无法确定部门人员的来源及人脉关系网之前，特别是试用期内，建议谨慎行事，管理风格不要太强硬，避免有些人可以上达天听。
总之，试用期内，短期目标要清楚，不能无所作为，也不能用力过猛，多倾听多观察多沟通，做事重要，做人更重要，事情背后的人最为重要。
好啦，以上介绍希望能帮助于你，同时希望听听你的意见。我是农夫老岳，欢迎大家关注支持与评论。
(网络抠图，侵权必删。)2019.07.20.
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